四大优势
1、打造南京职业教育知名品牌
壹捌壹教育集团成立以来来,专注南京平面设计培训班,人才培训,涵盖了数字媒体,建筑表现,动漫游戏,电子商务、3d仿真等大应用领域:南京平面设计培训班累积开班数百次,培养了数万名中高级设计人才,看成设计行业标杆！
2、全方位立体打造专业设计师
南京平面设计培训班教研成果,融入资深行业开发设计经验,全镇施展训练模式,全方位立体打造专业设计师,我们只培养有创意感的设计师而不是操作员
3、培养职场实力派,就业零压力!
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4、一期教不会,终身【免费】重修!
这是我们的承诺,也是我们的责任,我们为国内大中型cq企业输送各类设计人才数万人,得到了各级政府部门、企业和院校的高度认可和好评,学生就业率96%以上,南京平面设计培训班开班常年稳居同行业前列!一期教不会, 【终身免费】回炉重修!我们敢于提出这样的口号。就一定能让你愉快的学会。
网店推广和运营的意义
淘宝网店推广和运营就是指**各种网络宣传方式让更多网民打开你的网店、认识了解你的产品从而实现购买你的产品的过程。淘宝网上同类产品销售的卖家很多，而且网上购物看不到实物，顾客主动找你的可能能性很小，要让你的产品浮出水面。这就是商品需要宣传推广的原因所在。好产品是基础，而长期有效的推广则决定着你的销量和你的店铺是否能够存活及以后发展问题。培训网店推广和运营课程，全面系统的讲解淘宝网店基本运营推广和淘宝网八大商家工具的运用，指导客户打造皇钻店铺。从而实现成功盈利的目标。
培训对象：
1、主要适用于淘宝网店初次创业者，对运营和推广零基础人士；
2、有网店推广和运营基础，但对淘宝网店运营推广仍存在困惑的人士；
3、正在为自己网店访客量少发愁的淘宝网店经营者；
4、有志于从事淘宝网店推广和运营工作的人士
淘宝培训内容：
Dreamweaver网页设计、店铺模版制作，宝贝图片拍摄、设计，淘宝店铺开设、运营、推广、促销，还有淘宝客服的培训，宝贝的打包发货、售后服务等一系列流程，并且每个阶段都有相对应的实际操作，把理论和实践相结合。教材中应用案例来展开知识点的讲解，对重要的、核心的知识点加大练习的比例，以达到熟练运用的目的。
网店美工培训：
1.Dreamweaver网页设计基础，学习网页设计基础，及淘宝店铺模板安装于制作。
2.Photoshop图片制作与美化基础，Photoshop常见工具使用，Photoshop图片的处理与美化，促销广告设计与制作 。
3.宝贝拍摄技巧，相机选择与基本操作，拍摄环境与布光，不同材质的拍摄技巧，拍照基本构图与技巧。
4.视觉营销与整体风格设计.Logo设计.网拍及商品图片处理等网店相关美工技巧，使美工能以独到的眼光和视觉形象吸引顾客的眼球，有效的提升店铺的PV，UV和转化率。
网店运营与推广：
1.网银，支付宝的使用，淘宝购物流程。
2.淘宝店铺建立.店铺装修与基本设置，商品出售流程。
3.淘宝辅助软件：阿里旺旺及淘宝助理使用。
4.淘宝新店运营技巧：如何安全快速提升店铺信誉。
5.淘宝网内部推广：淘宝宝贝排名优化，淘宝直通车介绍及优化，淘宝客推广，淘宝钻石展位等硬广推广。
6.淘宝网活动推广：淘宝网**方活动如聚划算，淘金币，淘宝特价的报名与注意事项，淘宝第三方活动推广。
7.淘宝网店铺促销：常见促销工具介绍：限时折扣，满就送，优惠券，搭配套餐等。
8.如何打造淘宝店单品爆款.如何撰写转化率高的宝贝描述.淘宝的数据统计与分析.淘宝店推广案例分析。
备战“双十一”之备货篇
昨天天猫公布了11·11购物狂欢节规则——商家招商规则，在互动、O2O(线上线下打通)、预售、无线等方面做了大量创新和突破。那么假如你今年双十一的销售目标是1000万，那么你要备多少货才比较合适? 备货的关键是什么，就是要对风险进行充分的预知。
双十一是下半年电商的重头戏，对于很多卖家来说也是一年**重要的日子。但是关于如何备战双十一，以往很多卖家吃过很多亏，流过不少血。尤其是在备货上面，很多卖家很纠结，货备少了怕赚不到钱，浪费这么好的机会，货备多了又怕卖不掉，整不好全年赚的钱都要压进去，辛苦一年赚到的都是库存。
其实双十一备货的核心是要处理好一个问题：现金流与供应链匹配。不能只考虑业绩销量，更要考虑做成目标销量的支撑点是什么。首先分享一个真实的案例：这是深圳的一个卖家，之前做传统企业，线下不好做就转做线上。为了把电商做好，从外面挖回来三位运营高手。**个月就做了200万，第二个月就做了400万，整个公司都很兴奋，处在热火朝天冲业绩的状态。后来第六个月就倒闭了，原来是因为他卖的太多太快，结果供应链跟不上，发不了货，买家投诉，被淘宝封店整改，半个月后再开，又被投诉，再次封店。这家店就这么死了，死的原因就是卖的太多太过火，导致供应链断裂，直接死掉。
双十一不是一个普通的活动，不管进不进的了会场，对所有准备好的卖家来说都是很不错的机会;如果无法上双十一主会场分会场，其实对于准备充分的卖家，这个节日的气氛所带来的自然流量也同样可以创造巅峰战果。
如果参加到双十一的主会场分会场，自然是个好事情，但是备货压力和难度增加好几倍。其实双十一备货虽然很难，但是想明白几个问题也并不是很难。
问题1：如何设定双十一的销售目标?
双十一备多少货，首先要看双十一定多少销售目标。目标怎么定呢?一般要分析参考以下几个因素：
1、2012年双十一的业绩
2、天猫商城今年的增长比例
3、天猫对13年双十一的期望值和市场预热力度
4、本店12年双十一业绩(如有参加)
5、9月初至10月底的日销售额平均增长状况
6、主要竞争对手的销售增长状况以及市场份额占比
7、今年的会员客户的增长速度以及整体排名状况
除了对过往数据进行认真思考以外，要根据具体实际的情况定一个相对合理的计划，较为保守的做法就是各部门参与双十一的所有人员参与目标分解。
推广部门要提交一份流量目标分解报告;预计**直通车引来多少流量，**钻展能预计能引来多少流量，淘宝客/手机端/淘外等流量有多少?做一个基本评估，并以**大限度的保证店铺流量持续性。策划部门要准备多套活动方案，保证销售顺利完成。根据内部今年的会员增长情况，产品复购率，新增产品数，销售月增长率确定一个切实合理的销售目标。(注：主会场平均增长80倍 ，分会场平均增长40倍)
问题2：备货是按小二给出的参考指标还是按自己的销售目标?
小二会给参会商家一个销售指标，因为双十一也是电商界**大的一个日子，也是代表着电商市场的趋势，所以各大商城对参会商家会有一个筛选，也会对商家有一个销售指标，代表着商城今年的市场投入力度，也代表你目前在市场中的机会。当然给出的指标会高于你以往实际的销售水平，但如果你准备充分也可以完成。
很多卖家有疑问，是按照自己评估出来的销售指标备货，还是按照商城给出的参考指标备货呢?要想清楚的是;你所能做到的真实销售目标与小二要求的真实目标差距多大，有风险吗?如果对方提供的指标过高，你就要与对方沟通一下，搞清楚这个指标是怎么得出来的，他会告诉你怎么完成，顺便弄点支持照顾。也有一些卖家觉得差距不大，甚至之前定的目标比指标还高，说明这个卖家很自信，但要谨慎，不要太乐观，折中一下。备货**好控制在既能保证完成自己的销售目标又不要盲目乐观，保守一点的做法是：宁可卖断货，不要压库。
问题3：备货的死穴是什么?
备货的关键是什么，就是要对风险进行充分的预知。假如你今年双十一的销售目标是1000万，那么你要备多少货才比较合适? 备多了辛苦一年全是库存，备少了机会白白浪费。网上流传一种备货量公式：
备货量：折后金额控制在目标销售金额的2倍以上，即预估售罄率50%
按这个公式，假如你销售目标是1000万，那么你就要备4000万的货，按全场五折售罄率50%才是1000万。对于很多卖家来说这是一个误区：如果卖不掉呢?备这么多货你能怎么办?所以备货不能按照这个公式，备货的关键是要根据自身情况对风险进行充分预知，搞清楚以下几个问题：
这些问题都思考明白，风险预知很充分，双十一之后就不会留下一堆库存了。
问题4：要备哪些货?怎么把这些产品筛选出来?
备货量在自己可控的范围内，做好之后，就要对产品进行深度分析，因为好产品才有好转化，首先选产品有几个指标：
1、好评率较高的产品
2、销量持续增长的产品
3、有利润空间打得起价格战的产品
4、能否带来大流量的产品
5、适合与多个套餐组合的产品
6、相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品
7、有强大库存供应支持的产品
8、具有价格吸引力的产品
根据以往几个月的销售状况，判断出符合要求的产品，进行深度规划，这样就不会出现产品不赚钱，产品差评多，产品卖不动等一系列双十一后遗症。
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