精益管理的基本方法
1、预防型的质量控制
质量保证不再作为一个专业岗位，而是职工本职工作的一部分。预防型的质量控制要求尽早排除产品和过程中的潜在缺陷源。
2、价值创造链的集成
价值创造链的集成包括：
· 组织的集成：减少产品的加工深度，减少供应商的数量;
· 过程的集成：面向制造或装配的设计，全面质量管理;
· 时间的集成：活动的并行(只有各个活动是独立的，才能并行展开)。
3、模块化的组织结构
模块化的组织结构包括两方面的概念：
· 生产单元：这是一种自治的小组织单元。Widemann对德国的20家企业的调查表明，74%的企业已建有这种单元;
· 减少企业的层次：这20家企业中有21%的企业多于三层，58%的企业为三层结构，21%的企业为两层结构。
4、反求工程
为了在整体上把握整个价值创造环节和充分满足用户的需要，应该采用一种适应市场以及产品、生产和后勤管理特点的方法。反求工程从结果、从用户和市场出发，进行生产计划安排。因此需要对目标成本，目标交货期和目标质量三个因素进行协调和控制。支持反求工程的组织是面向过程的组织。反求工程要求：
· 计划人员必须将整个产品增值过程作为单一系统来考察;
· 将解决用户的问题和进行生产和后勤方面的转换作为企业重组的前提;
· 要不断地改善生产和后勤系统，提高解决问题的能力。这里要注意两方面的问题：一是接近用户，以便抓住目标(价格、时间和质量目标)和识别自己的产品在满足需求方面的作用;二是注重创造价值的过程，以便有效地进行系统改造，提高用户的满意度和效率。
5、相互对话
组织单元间的相互对话，帮助全面提高生产效率和改善信息的交换，消除生产活动中的不协调情况。
在制造系统中，时间、质量和成本是三个不同的优化目标。但在传统的制造系统中，这三者的很难同时优化，质量改善，则成本提高;周期缩短，则成本提高，质量下降。所以，时间、质量和成本构成了一个“神秘三角”。精益管理可使“神秘三角”解耦，即三者可以同时得到优化，如图4所示。
精益生产管理培训课程
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《精益管理实战模式》 主讲：姜上泉 一．精益管理之“安定化” 二．精益管理之“认识浪费与价值流” 三．精益管理之“准时化与自働化” 四．精益管理之“流线化与均衡化” 五．精益管理之“看板管理与生产计划管理” 六．精益管理之“精益研发与精益IE” 七．精益管理之“精益班组与精益标杆” 八．精益管理之“精益成本与人才精益” 九．精益管理之“精益文化与精益领导力” 十．精益管理之“精益组织与推行” 十一．精益管理之“精益成本与人才精益” |
《精益生产实战演练》 主讲：陈进华 一、精益生产管理体系 二、精益现场改善---从识别浪费开始 三、精益改善地图---价值流程图 四、现场变革---CELL生产 五、持续改善---优化生产线 六、设备故障的天敌---TPM 七、拉动看板 八、精益生产推行实战技法 |
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《精益生产管理训练》 主讲：凡耀胜 首章：精益生产是一个系统工程 第二章：精益生产背景 第三章：精益生产项目人力资源管理 第四章：如何推行精益生产 第五章：精益生产应用 第六章、精益生产工具 |
《精益生产系统实战管理》 主讲：王国超 首章、精益生产运营管理哲学 第二章、全面推行10S，构建坚固的管理根基 第三章、TPM全面预防设备管理 第四章、TQM全面品质管理 第五章、IE工业工程，快速提高生产力 第六章、精益改善的评估和衡量 |
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精益生产管理老师介绍
姜上泉——知名精益运营及成本管控讲师
姜上泉，知名精益运营讲师，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目，60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。
全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。
陈进华——精益生产管理讲师
IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长.
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够很大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国很贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
凡耀胜——精益生产管理讲师
凡耀胜老师擅长中层管理技能和精益生产项目管理，有丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。
十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。
从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。
王国超——日系生产管理老师
王国超老师，71年出生于陕西汉中，44岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。
精益生产管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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