下文介绍了精益生产管理方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：

精益生产管理内容

深圳市精益生产管理内容

精益生产管理师的职业前景： 经过这样的一个经营的冬季，危机也是转机，中国的企业纷纷开始走上精益生产之路，越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话，就是死路一条。但是，每个企业都面临着一个难题就是，缺乏精益生产方面的人才。在未来几年中，中国很缺乏的就是精益生产方面的人才。全国近4万家企业，都在如饥似渴地期待着能够给企业带来利益的精益生产人才。可以说，未来的十年是精益生产的十年。在底特律，一个懂得TPS的工程师炙手可热，可以获得比普通人多数倍的工资。有丰田经历的人才更是千金难求。在中国这个人才需求的潜力正因为经济危机的爆发而开始释放。无论今后你是做为一名企业的精益生产管理师，还是作为一个精益生产的咨询师，都将会有一个广阔的职业空间。

精益管理师的培养目标： 当前，企业正处于一个经营的严冬季节，特别是中国的中小企业急需一个摆脱困境的方法，除了解决资金外，企业很需要的就是能够减少成本降低消耗的方法和能够担当这项任务的人才。 精益管理师能够为企业降低消耗、能够为企业提高资本的效率，是企业不可或缺的人才，掌握了这样一套本领，你就是在职场上捧上一个金饭碗，迅速会成为炙手可热的人才。本课程就是就是为培养这样的人才而设立的。 如果说当年的黄埔军校是国民革命胜利的摇篮，那么，本课程就是培养现代企业管理人才黄埔军校。本课程将为你提供精益生产的**密器，本课程**提出的《精益生产评估表》，只要按照确认表的内容展开工作，你就可以成为一流的精益生产大师。

宫老师：在日本公司工作18年经历，对日本的精益生产方式有很深的理解。有8篇相关论着在中国**刊物上发表。曾指导过松下电子、东芝、三洋家电、富士电机等大型日本企业。 本课程是ISOYES与日本很大的，专门为丰田公司总部培养管理人员的精益生产管理公司(日本平山公司)合作开发的项目，由世界一流的精益生产专家编写，是迅速成为精益生产专家的一条捷径路线。学过本课程的学习，学员可以获得好的管理经验，并且在今后的工作中获得强大的后援，老师可以随时为你解除疑惑。

1. 精益生产的概念（JIt自动化）…1.3小时 1.1 精益生产的框架---彻底排除浪费的思想 1.2 创造利润的很重要命题是：降低成本 1.3 不依赖数量制造产品 1.4 彻底分开人的作业和机器的作业，不需要人来看守机器 2. 5S现场管理和现场改善…7.4小时 2.1 5S基础 2.2 5S定义和案例 2.3 5S推行技巧和方法 2.4 实现高效益的5S活动的要求 了解更具体的5S大纲 3.目视管理和看板管理…8小时 3.1 什么是目视管理 3.2 目视管理的推进和要点 3.3 目视管理和管理监督者的职责 3.4 目视管理的自我诊断 3.5 目视管理实践的基本做法 3.6 强化团队行动和提高士气的目视管理 3.7 为推进5s的目视管理 3.8 为推进事物（信息）管理的目视管理 3.9 为推进作业管理的目视管理 3.10 为推进设备管理的目视管理 3.11 为推进现品管理的目视管理 3.12 为推进工程管理的目视管理 3.13 推进品质管理的目视管理 3.14 为推进安全、环境管理的目视管理 3.15 为推进成本管理的目视管理 3.16 为推进效益管理的目视管理 了解更具体的目视管理大纲 4. POKA YOKE防错技术…7小时 4.1 什么是防错措施 4.2 品质保证活动和防错措施 4.3 防错措施的考虑方法 4.4 防错措施的结构和事例 4.5 防错措施的标准化 4.6 防错措施实施的手续和事例 4.7 为推进防错措施的活动 了解更具体的POKAYOKE大纲 5. TPM设备管理…2.5 小时 5.1 TPM的定义 5.2 改善设备效率 5.3 向零故障挑战 5.4 自主保全的推进方法 5.5 个别改善的推进方法 5.6 设计、保全、运行的协调体制 了解更具体的TPM大纲 6.精益生产的阶段式展开方法…23小时 6.1 理想的状态的事前确定 6.2 对流动化生产进行确认并评估 6.3 对目视管理进行确认评估 6.4 对标准作业进行确认评估 6.5 对过多生产浪费进行确认评估 6.6 对制造不良品浪费进行确认评估 6.7 对等待浪费进行确认评估 6.8 对搬运浪费进行确认评估 6.9 对加工浪费进行确认评估 6.10 对动作浪费进行确认评估 6.11 对在库浪费进行确认评估

资料内容

精益生产管理培训课程

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精益生产管理老师介绍

姜上泉——知名精益运营及成本管控讲师

姜上泉，知名精益运营讲师，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目，60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。

全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。

陈进华——精益生产管理讲师

IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长.

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。

陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够**大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国**贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

凡耀胜——精益生产管理讲师

凡耀胜老师擅长中层管理技能和精益生产项目管理，有丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。

十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。

王国超——日系生产管理老师

王国超老师，71年出生于陕西汉中，44岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。

王国超老师曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。

19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。

精益生产管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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