在不断变化的外部经营环境下，企业面临着巨大的挑战。战略计划和预算体系必须不断调整以适应这种变化。现如今，计划的时间跨度越来越短，中短期规划变得愈发重要。同时，我们也越来越注重将“大计划”和“小预算”融合在一起。然而，许多企业并没有建立或梳理清晰的战略和计划体系，这样就很难实现与预算的衔接。

无论一个企业的业务体系能力有多强大，如果不能将未来一年的工作思路转化成可量化的数据，并落实到预算中，那么预算又有何意义呢？源头数据的准确性是预算制定的基础，如果数据不准确，预算就失去了参考价值。

在分析报告中提出被认可的建议和意见，需要财务部门对业务有深入的了解，同时也需要具备管理经验。只有这样，才能为企业提供有建设性的指导。

2024年度预算季即将来临，我们可以重新回顾今年预算工作的得失，带领整个团队参加相关课程。这门课程不仅是融合财务与业务的重要课程，更是关于管理的课程，它将为各级领导带来全新的工作思路。

让我们将财务和业务体系深度融合，如同混凝土一般坚固，为明年计划预算的攻坚战做好准备！

前言、预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路

1、全面预算管理是一把手工程，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢

2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视

3、财务基础的培训：如何看报表并为预算管理所用案例

一、全面预算管理的理论基础

1、全面预算管理的理念案例

2、成功的全面预算管理应该是怎样

3、预算管理即是一把手工程也要全员参与

4、预算管理是牵一发而动全身

5、**预算管理这一窗户能窥见企业管理中的脓包

二、编制年度预算的具体操作

1、年度预算的编制流程

2、预算的编制方法

3、预算的形式及其编制依据

4、如何具体编制案例

5、编制分预算

6、年度预算的综合平衡案例

三、月度预算的重点

1、现金收支预算的重要性

2、现金收支预算的原则

3、现金收支预算制定和执行的程序

4、计划管理的五要素

5、计划和公司治理的管理

6、如何把控计划管理的力度

四、全面预算管理六步法关注重点

1、预算调整案例

2、预算反馈报告系统

3、预算分析案例

4、预算的考核案例