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生产运营成本控制培训
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发布时间:2023-04-19编辑:李振

企业的生产管理之痛: 企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; 运营计划外支出多,利润达不到预期

生产成本控制培训咨询

企业的生产管理之痛:

企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;

基层管理人员能力不足,执行力差;

生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

运营计划外支出多,利润达不到预期。

组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。

背后的原因:

管理系统不完善不健全,依赖于人,个部门负责人缺乏成本控制能力;

中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;

欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装

本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

一、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献


二、产品的成本结构

1、产品BOM

2、什么是VA(产品附加值)

3、VA在产品总值的占比

4、企业如何界定产品的成本结构


三、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品(各部门)的年度预算

3、企业整体预算的审核

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度


四、案例分享&现场辅导


定制企业培训方案
  • 实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本管理...

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成本管理线上课程

生产成本管理公开课

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  • 《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》

    6月01-02日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    6月29-30日 武汉(线上同步)
  • 《全面质量成本管理》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《VEVA价值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
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