“基层干部都是聪明人，要不然不会在员工中脱颖而出，学习新东西本应不困难；同时基层干部都很实际，都是从第 一线实打实地干出来的，你不能清清楚楚、明明白白地告诉他学习这些所谓的新东西会给他带来什么实实在在的好处，基层干部的主动性从何而来？没有主动性，学习的效果从何而来？从这个意义上说，交待清楚‘为什么做’远比‘怎样做’更重要”！

1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。

2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。

3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。

第 一讲 基层管理的维度

第 一节　现阶段班组管理认知

第二节　新常态下的班组长基本管理思维

第三节　班组长管理秘籍

案例分享：技能比武让员工不在浮躁

第二讲 OJT在职训练

第 一节　OJT在职训练的定义

第二节　OJT在职训练的四个阶段

第三节　OJT在职训练的八大步骤和方法

第四节  针对不同员工的OJT要点

案例：教练的训练技巧

第三讲 计划管理

第 一节　生产计划执行与过程管控

第二节　生产异常处理技巧

第三节　班组管理精细化，生产任务分段控制

第四讲　班组现场管理

第 一节  班组现场管理十大内容和三大工具

第二节  如何做好班组物料管理

第三节  班组设备管理实务

第四节  人员管理与领导统御

第五节  生产过程与方法管理技巧

第六节  班组工具管理

第七节  如何做好班组6S

第八节  班组看板管理

第九节  强抓质控点，做好班组质量管理

第十节  揭秘生产安全管理的真相

第五讲　班组成本管理

第 一节  识别生产七大浪费

第二节  七大浪费分析与控制技巧

第六讲　如何打造高效的执行力团队

第 一节　什么是执行力

第二节　认识执行力的十大问题

第三节　执行力的三个维度

第四节　执行力的核心要素

第五节　执行力的四大支撑系统

案例：DQ公司通 过稽核提升执行力

第七讲　PDCA管理循环

第 一节　PDCA管理循环的定义

第二节　PDCA管理循环的特点

第三节  PDCA管理循环的常用工具

第四节  推行PDCA管理循环的八大步骤

第五节  如何运用PDCA处理问题的方法

案例：LM公司运用PDCA攻关下料瓶颈

第八讲 高效会议管理

第 一节　会议前的准备工作

第二节　明确的会议主题

第三节　会议纪律的掌控

第四节  会议二十字决

第五节  班组长如何组织召开一线会议

第九讲 班组高效沟通技巧

第 一节　沟通的目的

第二节　沟通的技巧和方法

第三节　沟通需注意的事项