全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和改造着近百年来人们的管理的观念和工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。

●掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营

●推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费

●塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识

●树立超群的精益生产和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展

第一讲:揭开精益的神秘面纱

1、 精益的起源

2、 精益是什么

3、 企业像什么

4、 企业进化论

第二讲：企业八大浪费和问题解决方法

1、了解为什么要经行浪费删除

2、价值和浪费

3、认识八大浪费

4、提案改善与效率倍增

5、IE七大手法与实际创新案例

6、解决问题九大步骤

第三讲：精益数据系统构建和应用

1、生产效率

2、品质类数据系统

3、设备稼动率计算与应用

第四讲：精益效率提升途径

1、 提升途径：点、线、面、体

2、 提案改善与创意功夫

3、创新5S与目视化

4、快速换模（线内与线外、实际应用）

5、生产线平衡（平衡率、损失率、实际排线）

6、异常工时项目及判定标准

7、精益设施规划

8、精益产线布局模式（五种）

第五讲：精益生产计划与物料控制

1、精益生产计划是什么

2、精益生产计划的四法则

3、精益生产计划的实际应用

4、精益生产物料的管控要点

5、PMC系统构建

6、生产运营系统建立

第六讲：精益生产成本管控与绩效落地

1、精益生产成本管控

2、采购供应链

3、物流规划与平面布局的原则

4、精益生产绩效落地

5、精益生产绩效案例

第七讲：精益生产模式导入

1、精益生产模式导入路径

2、精益生产模式导入的方法与技巧

3、精益推行路径：试点、推行、提升、持续改善

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生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点:发现过程中何处产生浪费，识别精益的改进机会；认识价值流的构成因素与重要性；掌握实际绘制“价值流图”的能力；认识数据在价值流图示中的应用，数据量化改善机会的次序。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。