精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理
精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代**有效率和竞争力的生产系统，达到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，废品减少60%，与工作有关的伤害减少50% 之目标
课程目标
Course objectives有效降低企业运营综合成本
迅速提升生产经营总体绩效
精准培养企业卓越复合人才
全面塑造稳健安全生产环境
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 精益生产的起源和发展
2. 精益生产的特点
3. 精益生产体系与结构
4. 精益价值流分析
1. 真假效率分析
2. 效率改善的误区
3. 点的技术改善方向
4. 线的技术改善方向
5. 面的技术改善方向
6. 效率三大指标
7. 企业常见7大浪费现象的分析
1. 什么是动作分析？
2. 动作分析的目的及作用
3. 人体动作5大等级
4. 动作分析20大原则
1. 作业分析的三种形式
2. 什么是人机联合分析？
3. 人机分析的目的与作用是什么？
4. 什么是双手法？
5. 双手法分析的步骤
1. 什么是标准工时
2. 标准工时如何制定的？
3. 标准工时的作用有哪些？
4. 标准工时制定的秒表法
5. 模特法PTS工具
6. 什么是节拍
7. 工站、瓶颈时间
8. 单件标准工时
9. 生产线平衡
10. 工时平衡率
11. 生产效率（生产力）
12. B值与F值的解析
13. 生产线平衡十步法
1. 什么是程序分析？
2. 程序分析的目的和作用是什么？
3. 程序分析的三种类型
4. 程序分析符号有哪些？
5. 程序分析改善法的主要方法
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
2，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产管理的问题。
3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
4，通过本次学习，不仅收获了精益生产的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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