生产管理培训课程导读生产管理是企业管理中，工作较为繁杂的一项，生产管理做的好就能使效率最高，成本最低，质量**，为了保证上述目标的实现，生产流程管理显得尤为重要；本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验
生产管理是企业管理中，工作较为繁杂的一项，生产管理做的好就能使效率最高，成本最低，质量**，为了保证上述目标的实现，生产流程管理显得尤为重要；本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验，及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程，全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作，及各项工作的流程详解，让学员能系统的掌握生产流程的各环节，并在大量案例中得到真实的体验。
1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联，认知生产运营管理的重大意义；
2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；
3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；
4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；
5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；
6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法；
7.帮助学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；
8.教学员如何建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法，做好生产现场质量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。
9.教导学员生产安全管理的控制措施；
10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题
2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3. 现代制造型企业生产模式
4. PMC——生管的工作职责与价值定位
第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1. 互动：计划管理问题点
2. 保证计划的核心——MPS主生产计划
3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
6. 瓶颈攻克3——生产线平衡
第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1. 物料计划基础要素
2. 物料交期管理与优化
3. 物料存货管理
4. 如何建立物料控制的长效机制
第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1. 计划的内涵与生产指令的制定
2. 生产指令达成方法——【六日工作法】
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
生产管理咨询服务