成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了...财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。问题的关键到底在哪儿？本课程将通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合，系统的讲述如何管制成本，为企业削减成本、提升竞争力。

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力

3.学会识别、分析、解决问题的能力

4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法

5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧

6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升

7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标

8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

9.有效地降低生产成本、提高产品质量；

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环

第一章   制造业人工成本分析与控制

1．明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2．特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3．特色的定岗定编技术

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1．ISO对生产设备管理的要求

2．如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3．生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4．关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5．如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章  制造业工厂物料成本分析

1．库存控制与物料管理

2． 如何有效降低库存

3．库存数量管理与盘点

第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

第六章  课程总结与回顾

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一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走。

二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天。

三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等。

四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。