成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了...财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。问题的关键到底在哪儿？本课程将通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合，系统的讲述如何管制成本，为企业削减成本、提升竞争力。

1.学习制造业成本结构的组成

2.了解各成本模块的标准设定依据

3.掌握各模块成本数据的收集方法

4.操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证

5.学习如何为管理决策提供有效的成本分析

6.引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

破冰：成本与利润的关系

第一讲：成本管理现状

1. 制造企业成本管理现状

2. 制造企业必须被执行的四件事

3. 人工成本是如何流失的

4. 物料成本是如何流失的

5. 制造费用是如何流失的

6. 哪些人直接创造经济效益

第二讲：增效策略

1.二八原则的运用

2.聚焦产品策略

3.聚焦生产统筹

第三讲：增效策略

1. 流动的价值

2. 增加需求预测周期

3. 提高计划控制能力

4. 缩短采购周期

5. 宿短库存周期

6. 宿短制造周期

7. 提高设备稼动

8. 减少现场浪费

第四讲：降本策略

1. 人力成本控制

2. 采购成本控制

3. 物料成本控制

4. 质量成本控制

5. 设备成本控制

6. 制造费用控制

7. 管销财费用控制

第五讲：成本控制模式

1.降低成本的思考方向

2.制造费用科目清晰化

3.制造费用分摊合理化

4.变动费用在完工产品中的比重

5.变动费用中“二八”分析

6.以利润为中心

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1.这次课程不仅有理论知识的讲解，还借鉴了标杆企业的成功经验，真是受益匪浅！

2.现在已经进入微盈利时代，如何降低成本是我们要考虑的问题，只有管控得力，才能够确保成本管理处于较好的水平，让我们的产品更有竞争力。

3.受益匪浅，有微利时代，只有通过对标同行找出价格是否有优势，严控成本不高于同行，才能提高成本端竞争力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。