看得见的风险——就不再是风险。

安全生产标准化是加强安全生产管理规范安全生产行为的重要规范，生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律法规规章规程安全技术标准等，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。

经过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机物环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化作业行为标准化生产条件标准化和作业环境标准化。

1、学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责；

2、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化。

第 一章：安全评估（Assessment）

一、管理评审——让风险现形

（一）设定标准

（二）采集处理

（三）危害辨识

（四）缺陷审计

二、岗位风险——雇员是主体

（一）人为因素

（二）性向测验

（三）行为观察

（四）工作分析

三、绩效测量——风险精确化

（一）方针目标

（二）关键指标

（三）对话沟通

（四）测量报告

（五）反馈辅导

第二章：安全管理控制（Control）

一、资源支持——除风险需利器

（一）机构资源

（二）人力资源

（三）基础设施

（四）工作环境

（五）责任描述

二、隐患治理——务求斩草除根

（一）责任主导

（二）技措先行

（三）管理跟进

（四）紧急响应

三、运行控制——从可控到在控

（一）排除散乱

（二）标准作业

（三）全程在控

（四）自动执行

第三章：管理比技术更重要

一、正面文化——用责任打造根本

（一）价值观念

（二）仪式程序

（三）共享安全

（四）训练辅导

二、高层行动——按愿景作出决策

（一）领导力量

（二）认知承诺

（三）展现行动

（四）安全推广

三、建立基模——靠系统解决问题

（一）系统防范

（二）完全覆盖

（三）变更管理

（四）失误锁定

更多课程详情请点击咨询专属客服

《工务现场作业安全》这门课程来得很及时，让我们知道了我们的施工现场还存在很多安全隐患，这些隐患存在了很久，从来没被重视，想想都有些后怕。本次的课程结束后，我们都按照于老师所传授的方法进行全面排查隐患和治理修复，并严格落实安全培训。感谢于老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。