现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。

5S/6S是一切现场管理的基石，5S/6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S/6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

1.理解5S管理法概念及实施方法，

2.掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率

3.学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化

4.帮助作业人员建立科学的思维模式。

一、破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 标杆工厂介绍

1.3 课程总体结构的介绍

二、5S管理概论

2.1 5S的起源与发展

2.2 5S的定义与认识误区

2.3 为什么要推进5S管理

2.4 装备制造业的5S要点与难点

三、整理（1S）的定义与实施工具

3.1 整理的定义

3.2 判定不需要物品的标准

3.3 整理的实施工具——红单运动

3.4 两类难以整理的现场如何破？

四、整顿（2S）的定义与实施工具

4.1 整顿的定义

4.2 定置的标准是什么？

4.3 标识的系统化运用

4.4 三定原则

4.5 标准作业角度理解整顿

五、清扫（3S）的定义与实施工具

5.1 清扫的定义

5.2 清扫的核心要义

5.3 初期清扫与缺陷改造

5.4 发生源困难部位的分析改善

5.5 清扫检查制度设计与维护

六、清洁（4S）的定义与实施工具

6.1 清洁的定义

6.2 如何对前3个S标准化

6.3 目视管理的定义

6.4 目视管理等级划分

6.5 目视管理工具及运用

七、素养（5S）的定义与实施工具

7.1 素养的定义

7.2 全员参与&以身作则

7.3 开展持续改善的系列工具

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通过培训，我们明白了几个关键性道理：第一，一定要转变观念，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。在开始5S活动之初，我们还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，但是，最终的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。第二，坚持，5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入。只有持之以恒，才能达到逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。第三，善于思考，在5S活动中，看似最简单的工作，要想做好却是不容易的。另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！