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青岛PMC工作管理流程培训方案
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发布时间:2020-10-13编辑:佚名

PMC生产计划与物料控制培训导读生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的核心之一,在追求效率与速度的精益时代,PMC更显得是一种控制艺术。1、小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题,如何实现

青岛PMC工作管理流程培训方案

PMC生产计划与物料控制培训导读

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的核心之一,在追求效率与速度的精益时代,PMC更显得是一种控制艺术。


1、小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题,如何实现产品的准时交付?

2、效率观的误导,生产线盲目的将小订单合并成大定单进行生产,计划如何有效控制?

3、生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断。

4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下。

5、客户常常改变主意,计划赶不上变化,交货期成为很大问题,PM如何实现产品的准时交付?

6、生产排序混乱,生产优先顺序常常被改变,管理者忙于“救火”。

7、为了防止停线和满足交付,公司处处备库存,而交不了货的情况仍然会产生?物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能。

8、面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

9、PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任,导致部门之间相互扯皮,冲突严重,公司存在不合理的政策和绩效指标

10、该来物料的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料积压;


如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题,诺达**为您推荐以下"PMC生产计划管理培训课程”。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、生产运作管理系统化的概念与思维

2、生产制造系统的三大流程

3、生产计划的生成与控制

4、生产计划的三大优化手法

5、物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法

6、采购物资四备模型

7、工序生产过程的跟进与管理

8、生产过程优化四大手段

9、强化企业制度执行力

10、长效机制打造与系统化管理

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第 一部分:生产方式导论

1.按业务性质划分为三类生产方式

2.按批量大小分

3.按时间延续性分

4.精益生产方式的特点

5.生产计划模式取决于生产方式


第二部分:生产管理(PMC)的组织结构

1.制造管理与生产管理的职能分离

2.生产管理的职能定位及追求的目标

3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

6.规范的PMC组织结构分析案例


第三部分:主生产计划(MPS)运作

1.需求的确定流程,需求=预测+订单

2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础

3.合同评审关键管理因素

4.预测与产销计划

5.预测模式及实务预测方法

6.如何组织生产规划会议协调生产计划

7.主生产计划(MPS)周期滚动规则

8.主生产计划的作用

9.没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设


第四部分:主生产计划的编排

1.主生产计划编排流程及组织要求

2.主生产计划的基本形式

3.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析

4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素

5.计划变更后的信息沟通流程

6.生产计划适用的基本表格形式

7.生产进度的控制方法

8.生产进度失控后的应对处理案例

9.如何应对插单和紧急订单案例


第二篇:物料需求规划与库存控制

第 一部分:物料需求规划基本概念

1.MRP的基本原理及逻辑流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求与净需求的展算方式

4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?

6.供应链(SCM)基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系

8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告


第二部分:物料需求计划的制定

1.通用性、常规性材料需求计划的制定

2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

4.零件生产与外协加工生产计划的制定

5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制

6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

7.物料进度跟催


第三部分:库存控制

1.实用的订购方法

2.库存的分类

3.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析

4.物料在库天数分析和计算

5.库存积压资金的原因分析

6.降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,


第四部分:仓储管理

1.影响仓库高效运作的因素

2.仓库日常作业与注意点

3.有效处理呆滞料的途经

4.导致物料账实不符的因素及不良后果

2.按盘点时间分:定期盘点法、循环盘点法、日常盘点

3.按盘点工具分:盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法

4.物料盘点认识中的四大误区

5.如何组织年度物料大盘点工作

6.盈亏原因追踪及处理方法

7.物料盘点实施案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 青岛PMC工作管理流程培训方案
    青岛PMC工作管理流程培训方案

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

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    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

经过这次PMC生产部门的管理培训,掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合,李文发老师是我所遇过讲的蕞好的生产管理培训师之一!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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