质量是企业的命脉，质量是企业发展壮大的工业基础，对于企业而言，从产品的研发，原材料的采购，组织生产到销售成功，最后到客户反馈，质量起着举足轻重的作用，产品质量是企业在市场中立足的根基和发展的保证。

APQP产品质量策划是为了满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法，作为一种质量管理工具，其在品质改进上具有独特的价值。本课程将详细讲解如何使用这个工具。

1、正确掌握APQP核心工具的逻辑关系和整合应用规划

2、掌握FMEA风险管理的制作和应用注意事项。

3、能够正确识别过程变差并进行过程控制SPC。

4、熟练掌握不同控制图的应用

5、正确选择和应用测量系统分析MSA

6、能够应用MINITAB软件分析控制图、过程能力和MSA

7、能结合实际情况正确设计本企业的产品质量先期策划APQP

8、能正确运用控制计划来管控产品

9、能正确避免APQP核心工具应用过程中的常见问题

●APQP理论基础

●多方论证方法

●以顾客满意为基础的过程方法

●APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）

●同步工程

●特殊特性管理

●关键路径

●控制计划方法论

●案例分析

●课程回顾

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通过本次学习，让我认识到品质要做好，60-70%权重因素取决于新产品导入的设计开发过程，其后的生产运行只占30-40%，说明产品形成的开发源头对品质有多么重要！哪怕公司没有产品设计的责任，产品形成的生产过程设计与开发也同等重要。我们会依老师教导，把学习的精华融入到日常管理中去，带领全员从源头做好品质，让客户更满意，让公司获利更多！

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！