5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。

1.认识5S/6S对企业经营的重要性；

2.理解5S/6S的基本含义，掌握实施5S/6S活动的基本步骤；

3.活用5S/6S，推进现场改善和风气培养

4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5.通过5S/6S改善生产环境，提高产品品质；

6.通过5S/6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

第一章 5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

第二章 推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

第三章 5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

第四章 5S活动的误区

1、常见的误区

2、案例：管理与赚钱

3、案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、 5S活动成功和失败的注意要点

6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

第六章 目视化管理

1、目视管理和看板管理

2、目视管理的水准

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、 5S与目视化管理思考点

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在学习过程中感触最多的一句话是“人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你督促检查哪一点就做到那一点”，回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的工作过程中对该督促的地方还是要时不时的进行询问检查。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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