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新QC七大手法培训班
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发布时间:2020-08-08编辑:李振

QC七大手法培训课程导读质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的

QC七大手法培训课程导读

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,因此被各个企业广泛应用。

QC七大手法培训的目标

◆掌握优秀品质管理的发展历程及品质意识

◆掌握QC七大手法的慨念、应用范围、应用程序、应用要点

◆掌握如何运用EXCEL表,自动计算画出各类质量管控图的数据

◆掌握解决质量问题的系统方法及工具

QC七大手法培训课程大纲

一、品质管理理念

体系维持.体系改善.体系革新

SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景

QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区

QC七大手法在企业的应用及意义

新QC在企业的应用及意义


二、传统的QC七大手法

查检集数据(设备点检讨论)

层别作解析(品质月报案)

柏拉抓重点(制程不良品案)

品质状况、成本分析

Excel/SPC软件制作

鱼骨追原因(品质异常分析案)

4M1E;5W2H,头脑风暴

散布看相关(实验分析案)

直方显分布(手工与软件制)

管制找异常(制程应用案)


三、新QC七大手法

新QC七大手法背景

新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练

KJ法的制作与演练

系统图法的制作与演练

矩阵图的制作与演练

PDCA法的制作与演练

箭头法的制作与演练

矩阵数据解析法说明


四、QC七大手法应用

管理与改善上的应用

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QC七大手法之系统图

当某一目的较难达成,一时又想不出较好的方法,或当某一结果令人失望,却又找不到根本原因,在这种情况下,建议应用品管新七大手法之一的系统图,通过系统图,你一定会豁然开朗,原来复杂的问题简单化了,找不到原因的问题找到了原因之所在。系统图就是为了达成目标或解决问题,以[目的——方法]或[结果—原因]层层展开分析,以寻找最恰当的方法和最根本的原因。系统图目前在企业界被广泛应用。


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