6S管理是一个管理有序的过程，经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。

6S现场管理在纺织企业的扎实推行，将会给企业带来显著成效：可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气、欣欣向荣。

1、6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备；

2、学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现；

3、学习精益生产，理解七种浪费，并会应用；

4、理解精益思想，会应用分析。

一、6S概论

1、6S的起源

2、什么是6S

3、6S之间的关系

二、企业推行6S活动的目的

1、提升现场管理水平

2、提高工作效率

3、提高产品质量

4、降低设备故障

5、提高员工干劲

6、改善公司形象

三、6S基本观念

1、整理：要与不要，一留一弃

2、整顿：合理布局，取用快捷

3、清扫：清除脏污，美化环境

4、清洁：形成制度，保持成果

5、素养：贯彻到底，养成习惯

6、节约：杜绝浪费，降低成本

四、6S基本观念

1、如何实施整理活动

整理活动的基本要求

整理活动的作用

什么是要的物品

什么是不要的物品

不要的物品如何处理

2、如何实施整顿活动

整顿活动的基本要求

整顿活动的作用

整顿管理具体事例

整顿管理要诀

三定管理

3、如何实施清扫活动

清扫活动的基本要求

清扫活动的作用

划分区域责任到人

在清扫过程中做好设备检点

预防管理杜绝污染源

4、如何实施清洁活动

清洁活动的基本要求

清洁活动的作用

清洁活动的具体事例

标识管理

看板管理

5、如何实施素养活动

素养活动的基本要求

素养活动的作用

素养活动具体事例

礼貌运动

习惯良化

6、如何实施节约活动

生产现场的七大浪费

节约活动的作用

节约活动的基本要求

五、6S推行要项

1、活动规划

2、教育培训

3、现场检查

4、总结评比

5、持续改善

四、6S工作精神

1、从我做起！

2、从小事做起！

3、从现在做起！

4、做了是0分，做好了是100分！

5、干部重视，领导带头，不厌其烦！

6、持之以恒！

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以上的培训总有囫囵吞枣，未尽全功的感觉。本次集团组织的6s培训，我们感受到了一种一往无前的气概以及不破楼兰终不还的决心。6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。

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