6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6s管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6s管理活动是企业实现这--目标的蕞佳方式。

日资企业正是经过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至蕞低。国内的制造型企业蕞为欠缺的是基础管理理念和方法和掌握，经过有效实施6s管理，改变员工的工作习惯，提升人员的素养，遵守企业的各项规定，认真做好各项工作，改善工作环境。

这种持续不断的微小改善，会对企业管理水平的提升起到潜移默化的作用，经过创造良好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。

1、深刻理解6S的真正意义与作用；

2、结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领；

3、建立建全6S持续推进的激励机制。

第 一章：6S基本概念

一、我们公司有下列症状吗？

1、6S是什么？

2、6S之来源

3、6S之解释

4、6S之间的关系

5、6S活动推进层次

6、6S流动的重点”修养”

7、推行6S的理由、作用及目的

第二章：6S与各管理系统的关系

1、6S与管理合理化的关系

2、6S与企业改善的关系

3、6S与质量管理体系的关系

第三章：推行6S活动的技巧

1、推行整理活动的技巧

2、推行整理活动的技巧

3、推行整理活动的技巧

4、推行整理活动的技巧

5、推行整理活动的技巧

第四章：推行6S与定置管理

1、定置管理的含义

2、定置管理类型

3、定置管理的内容

4、定置管理通用设计原则

5、定置管理技法(现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析)

6、定置管理图

7、定置管理操作

第五章：推行6S活动程序

1、开展6S活动程序

2、6S检查表的编制

3、安全相关法律法规

4、危险源辨识、评价

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以上的培训总有囫囵吞枣，未尽全功的感觉。本次集团组织的6s培训，我们感受到了一种一往无前的气概以及不破楼兰终不还的决心。6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。