品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理基础工具，它具有简单实用的特点。品质管理的主要工作简单地说，就是通过对制造系统中来料、生产、出货等环节检验产品及物料，或对制程进行监控，以及找出各种出现或潜在出现的问题及原因，以解决问题，使产品品质问题得到预防和控制。学习品管七大手法, 就需要掌握他们的主要精神和思考模式。

通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用QC七大手法以及8D问题解决法，对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

一、旧品管七大手法

1、旧品管七大手法的定义；

2、旧品管七大手法应用关系；

3、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习；

4、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习；

5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；

二、新品管七大手法

1、新品管七大手法的定义；

2、新品管七大手法在品质活动中意义和作用；

3、箭形图法制作步骤和案例、练习；

4、PDPC法制作步骤和案例、练习；

5、亲和图法制作步骤和案例、练习；

6、关联图法制作步骤和案例、练习；

7、系统图法制作步骤和案例、练习；

8、矩阵图法制作步骤和案例、练习；

9、矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习。

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在质量管理中，如何预测并监控产品质量状况？如何对质量波动进行分析？直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。主要应用于统计分析结果的图示化，同时也是多种质量工具综合应用中应用最广泛的图形工具，可直观的的看出数据的分布，因此又叫质量分布图。