樱花日语培训班
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樱花国际日语成立于2007年，是由新世界教育集团从日本引进的独立教育机构。中心以先进的日语系统教育为基础，依托新世界教育集团多年来成功的日语本土化辅导经验，将国外的管理实践经验和基于先进技术的教学方法相结合，并传递给每位投资者。这种商务体系将提供给每位加盟者一个完整全面的综合模型，帮助他们在现有基础上建立学校，并获得成功。
樱花国际日语特许经营体系的核心是运营手册、教学模式、管理软件，这些将确保加盟中心各项工作的高质量运作，而这也是加盟商取得成功并参与到中国庞大的教育市场所需要的。在樱花国际日语中国总部的指导和支持下，从学校的创立、核心管理人员的聘用培训、日常经营管理、市场预算拟定、广告宣传、困难问题的解决等方面，加盟者都会获得详尽的计划和协助，为了确保各个学校都能获得成功，樱花国际日语中国总部将会为每个加盟者提供可靠的服务和清晰的运作步骤。
樱花国际日语
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，“樱花国际日语”基于中国人日语学习的思维习惯，融合先进多媒体日语教学产品，配合高端的全外教教学以及融入日本文化的真实语言环境。并独创多维高效日语教学模式。 彻底解决传统日语学习的难题。给您全新的日语学习体验。为中国人的日语学习带来了全新的解决方案。
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1－4人的全外教贵族小班让您深入接触日语的精髓。在外教的亲切授课中，得到更多的延伸知识，在和外教的交流和沟通之中，充分的进行日语会话。
樱花国际日语的全套教学体系全部由日本引进。这种独特且行之有效的教学体系，得到了日语能力考试（JLPT）的主办方---日本国家交流基金会的认可。
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彻底抛弃原先大课堂满堂灌的固有模式，4人以下的贵族小班让你和外教充分的交流，针对你个人的级别和能力制定属于你的教案。同时能够巩固多媒体基础课中你接触到的知识。外教也会尽力回答你所遇到的任何有关日本语的问题，进行习题演练，基础知识巩固，口语会话课等内容。
樱花国际日语的授课教学方式并不拘泥于【直接法direct method】（仅用日语授课）和【间接法】（用适量的中文授课），而是把让学员能够更多地“发言（说日语，使用日语）”这点放在心上，来进行授课。在每单元小班课上，根据学员对语言掌握的程度进行对话辅导和错误纠正。
因此教师与学员之间课堂上是分配均匀的互动性地提问和回答，使学生加强对背景的理解，提高学生的语感等。下课前，教师会从“语法”、“词汇”、“发音”、“听力”各个角度来评价学生的学习情况。在合格的情况下学生才可以去学习下一个单元。不合格的情况下则需重新学习本单元。
| 考级日语 | 针对不同考级要求与内容，精心研发成功专业而科学的考点强化课程，疑难考点就通。 |
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学员感言-樱花国际日语绽放你的人生
专访樱花宝贝李雯 ： 说起在樱花日语最初的那段日子，李雯说那几乎可以用“痴迷”两个字来形容：从早晨一睁开眼，她就乐滋滋地到有着异国情调地樱花报到，和亲切的前台问声好后就一股脑地来到多媒体教学区，自学听读之后再预约小班外教口语课，课后到日语角找同学围拢起来练习，把外教从办公室里“挖”出来做指导，回家路上也不忘拿出樱花自编的低级别单词本——这么说来，每天都几乎有八九个小时“窝”在樱花这个家呢！
光阴似箭，不久就要迎来在樱花日语学习一周年了。这一年，多亏樱花日语的外教老师们，全外教小班授课让我的口语表达能力得到了很大的提高。在这里有很多日语爱好者，我们可以在一起用日语交流我们的想法，外教也会加入我们的讨论，在樱花学习，**愉悦，是个不错的语言环境。
最初是以想去看一下的心情和妈妈一起来了。和传统学校不一样，樱花国际日语不仅是专门学习日语的地方，还有播放电影的教室，吃饭的场所，也能进行茶道体验。经常有和日本文化相关的活动在这里举行，比如做寿司的活动，还有做蛋糕的活动，圣诞派对等活动也有。到现在为止，一直觉得1年左右的时间过的非常快。
皆さん、始めまして、私は賴凌華と申します。広州西関外国語高校の一年生です。中学校の時、日本文化の講座に参加したお陰で、日本語を勉強したくなりました。 私の趣味は、日本のアニメーションとか、ゲームとか．．．日本と関わるものです。偶然で、桜日本語学校を発見して、日本の勉強の生涯を始めました。
这个日语课程有点牛
试听一下，你都觉得自己变优秀了
学习任何语言都需要很长时间才能积累起来。日语学习也是如此，但只要学习者认真踏实，从基本的日语学习开始，循序渐进，脚踏实地，学好日语就没有问题。如果你觉得自己很难.....
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[详情]我在新世界日语学的，晚班学到日语N1才七千多，全日制大概一万多。报班学日语的好处就是，老师能够为自己排除一切有可能干扰备考的情况，只要和日语老师的步伐一致，就不.....
[详情]樱花日语吧，以前我哥和我妈在那里学过。报的也是日语初级班，大众点评上对这家的评价也都比较高，课程分为几种，看你的语言程度是怎么样的水平。一个班10多个人，真的很.....
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日本曾经以其拥有不断进取的“上班族”而自豪，但现在，企业管理者正与一个新现象做斗争：许多年轻员工在避免**晋升机会——甚至放弃提薪——而选择那些需要承担最少责任的平淡工作。
尽管目前日本正面临严重的经济衰退，仍有公务员不愿参加职业晋升考试，而IT业的员工也纷纷到猎头公司那里寻找**一点的职业。Towers Perrin咨询公司在2008年的一项研究中发现，只有3%的日本员工表示他们在尽全力工作——这在18个受访国家中比例最低。
这种现象促使企业采取一些微妙的策略来推动年轻员工同意升职。“我告诉他们，宣布晋升消息要慢慢来，”为企业提供劳资关系咨询服务的律师Makoto Iwade说。“公司应该先试探一下员工，看看他们准备好了没有，别吓着他们。”
就业专家开始把这类员工称作“hodo-hodo zoku”，即“不好不坏一族”。他们说，这些多为二十多岁或三十岁出头的员工削弱了日本的国际竞争力，而此时这个老龄化国家所需的是提高生产力以保持经济增长。
“他们这种懈怠的工作态度会毁掉日本，”劳资关系顾问Yukiko Takita说。“他们本该是下一代的领导者。”日本兴盛一时的终身雇佣制曾经使忠诚的雇员不太可能拒绝晋升机会。20世纪90年代，日本开始面临“飞特族”（Freeters）所带来的冲击，“飞特族”是一群喜欢从一个临时工作跳到另一个临时工作的年轻员工。然而，“不好不坏一族”引起人们更大的担忧，因为他们是全职员工，属于日本企业体制的中坚力量，Takita说道。
“不好不坏一族”现象比比皆是。东京市政府可谓精英荟萃，但市政府表示，在够资格的员工中，只有14%参加了2007年的管理岗位晋升考试——而30年前这一比例为40%.电子产品巨头三洋电机株式会社（Sanyo Electric Co.）表示，要为海外工厂主管这类高要求的职位找到合适人选是越来越困难了。
Intelligence Ltd.是日本最大的职业介绍公司之一，那里的IT就业顾问说，最近有更多人想换工作，其目的并非为了能够升迁，而是要离开他们认为压力太大的现有岗位。“他们觉得责任是一种负担，”就业顾问Yoshihiko Fujita说道。
作为这种时代的一个表现，《Otaryman》这部讲述无进取心上班族的漫画系列出乎意料地成为2008年的热门书。在漫画中，主角每天担心的是同事把档堆在他的桌子上，而不是努力工作争取给老板留下好印象。“他得过且过，没什么理想和抱负，”该书28岁的作者Makoto Yoshitani说。“我认为我的同龄人觉得这样挺好。”
一些作者甚至开始宽恕这种懒散的作风。《慢事业：不急于晋升者的生存手册》（Slow Career： Job Survival for People Not Rushing Career Advancement）就是这样一本流行书，里面有这样的章节标题：“忘记目标，听从本心”和“不是每个人都要成为领导”。
Chiaki Arai在报纸上写过关于“不好不坏一族”的文章，他把这种现象归咎于日本20世纪90年代到21世纪初的长期经济低迷。他说，年轻的上班族看到前辈们全身心地投入工作，却只能眼睁睁地看着自己在企业重组时面对失业和减薪。现在，年轻员工刻意不要太尽心工作，即使放弃一些名利也在所不惜，Arai博士说道。
而且，现在的晋升也不意味着得到很多的加薪。由于企业重组导致减薪，管理岗位和普通岗位的工资差距近10年来不断缩小。2005年，部门经理的工资是普通员工的2.2倍左右，比1985年时的2.7倍有所降低。
由于越来越难为管理岗位找到人选，三洋最近开始为那些临近30岁的员工举行强制性的职业培训。在培训中，公司高管给员工做励志演讲，“提醒他们**的时光还在将来，”三洋的人力资源负责人Jun Nakamura说。“我们想告诉这一代员工，虽然高级别的职位压力大，但他们不该轻言放弃。”
日本第一生命保险公司（Dai-ichi Mutual Life Insurance）觉得管理人员的人选太难找了，以至于开始在“办公室女郎”这类文员中挑选合适的人员来填补这些职位。这些女性大多40出头，并不是以专业人员的身份加入公司。就业专家表示，提拔这批人在10年前是不可想像的。“我从没想到自己会被提拔到管理岗位，”被选中的Saori Kakegawa说道。
律师事务所说，这一趋势导致公司纷纷寻求法律帮助，咨询是否可以解雇那些拒绝晋升的雇员。东京一家互联网广告公司CyberAgent Inc.为没有进取心的员工提供了另外一条出路。它把一些雇员纳入“专家”序列，他们仍是普通职员，但能享受与经理大致相当的工资，从而确保该公司“不会因为迫使他们接受晋升而失去合格的员工”，公司主管人事的总经理Tetsuhito Soyama说道。
CyberAgent Inc.公关部的Tsugumi Uemura在今年4月份拒绝了进入管理序列的晋升机会，部分原因是她觉得没有准备好。“我想成为一个不同的榜样，”30岁的Uemura说道。
对老一代的经理甚至一些较年轻的经理来说，“不好不坏一族”的想法很难为他们所理解。
