欢迎参加我们设计的企业文化建设课程，这个课程将以严肃的态度引领您对企业文化的正确认知，进一步了解企业文化的实际应用。我们的目标是**构建和谐的文化环境，指导员工工作态度，使他们从消极的工作者转变为积极的企业价值创造者。除此之外，我们还会向学员介绍多种文化管理工具，并教授一些实用的解决工作问题的方法。**课堂研讨，我们将为您确定本企业的文化建设方向，共同打造一个更加有活力和成功的企业。

一、认识企业文化

什么是文化？文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具？

企业文化的哲学层面——和谐的内涵

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主题文化与共性

二、文化的“文”与企业战略

当前国内企业文化的误区与补充

和谐——永恒的文化主题

文化的传播——**境界的营销是文化营销

战略与执行——主文化与子文化系统

文化标杆管理与主题文化定位

三、我们的和谐文化

什么样的文化内容是企业需要的？

案例分析：处处体现和谐——工作中的文化故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化？

主题文化对标：新一代的主题文化——和谐文化如何创造标准体系

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

企业的核心理念与核心行为文化

四、化育需要“和谐”机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

化育工具的不同作用

案例学习：文化化育造就名企

五、创造文化环境的和谐

态度决定一切，那什么决定态度？

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化环境建设的要项

文化提醒、警告、与反思工具

六、心服才可以和谐——文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的目视化系统

赛马机制——内部竞争的文化工具

培育机制——人人潜能挖掘

模范机制——红人、贤相与文化热潮

管理至宝：故事文化与案例辅导

课堂研讨：本企业案例制作与案例分析

七、文化升级——文化对标与文化的持续改进

八、课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理