企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？各管理岗位负责人如何贯彻公司文化？如何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导岗位文化实践活动，真正实现企业文化的落地生根。

1.正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵

2.准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握企业文化建设与践行方法

3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。

第一章 何谓企业文化

一、你的公司有没有文化

二、公司是否有文化的标准

三、什么是企业文化

四、企业文化有什么作用

五、企业文化在中国企业中的发展

第二章 企业文化载体

一、人员类载体

二、规制类载体

三、活动类载体

四、器物类载体

五、语言类载体

六、企业文化载体的作用机制

第三章 企业文化落地

一、环境造就员工

二、文化落地的关键要素

三、企业文化生命力

四、企业文化落地的四个步骤

五、文化落地的逻辑方向

六、文化落地的关键关系

第四章 企业文化的根本

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、职业人的三种思维方式

三、掌舵人一键做文化：开放分享法

四、会议背后有文化：公司例会工具

五、有榜样有力量：标杆示范法

六、以点带面秀文化：案例分析法

第五章 企业文化的关键

一、人力资源流程植入文化基因

二、总经理致欢迎辞工具

三、面试文化工具：文化面试大纲

四、新员工入职结果导向养成法

五、文化培训工具与内容

六、全能文化落地工具：个人品牌积分系统

七、团队几何倍速成长：分享成长会工具

八、文化活力催化剂：对抗激励工具

九、公司行为的标签：企业病毒工具

第六章 企业文化的支持资源环境

一、企业形象识别系统

二、企业文化墙工具

三、网络平台工具

四、企业内刊

五、微信文化工具

第七章 企业文化的机制支持保障

一、机制与文化如何影响员工行为

二、机制建设的操作要点

第八章 企业文化落地的实战

一、企业文化发展三段论

二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

三、推动文化落地的四个主要步骤

四、企业文化落地的五个操作要点

五、企业文化咨询

第九章 《企业文化手册》

一、企业文化手册的基本框架

二、企业的历史

三、企业战略的基本内涵

四、企业的远景

五、企业的使命

六、企业的核心价值观

七、企业理念

八、企业文化模型

九、企业形象语

十、企业视觉识别系统

十一、企业员工行为规范与规章制度

十二、企业之歌

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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