管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

一、组织文化概论

•组织文化的概念和内涵

•企业文化的三个层次

•组织文化的影响因素

•组织文化的类型

•企业文化与企业竞争力

二、企业文化建设的含义、步骤和方法

•企业文化建设的含义

•企业文化建设的步骤

•企业文化建设的心理机制

•企业文化诊断与测量

三、企业文化设计

1.企业文化理念层设计

•企业愿景设计

•企业价值观设计

2.企业文化制度行为层设计

•企业一般制度设计

•企业特殊制度设计

•员工行为规范设计

3.企业文化符号层设计

•企业标识设计

•企业旗帜.服装.歌曲设计

•企业文化体育设施与活动设计

•企业文化用品设计

四、企业文化的建设与实施实务

•做好活动策划

•活动组织实施

•情景强化的艺术

•领导者的示范艺术

•观念.故事.规范三部曲

五、综合案例分析

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优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

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