企业文化建设培训课程导读文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。
1.了解企业文化的定义、内涵及其作用
2.分辨企业文化建设的误区
3.了解企业文化建设与落地的过程
4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。
第一讲：企业文化的内涵与定位
一、企业文化的本质（案例分享）
二、企业文化的内涵（案例分享）
三、企业文化的属性
第二讲：企业文化的三个层次
一、物质文化（案例分享）
二、制度行为文化
三、精神文化（价值观）
第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）
一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
二、企业文化与信仰（案例分享）
三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
第四讲：企业文化在外部如何推进
一、企业文化怎样为市场带来竞争优势
二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧
第六讲：企业文化的载体与理念
一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）
二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）
四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）
五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）
六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）
第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）
一、企业文化落地的工具（案例分享）
二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）
三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）
四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）
五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）
六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）
第八讲：企业文化落地的关键思路在激励
一、何谓激励？（案例分析）
二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理
三、对年龄70后的激励（案例分析）
四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）
五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）
第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通
一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的有效沟通（案例分享）
第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人
一、人力资源的第一要义：用好合适的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）
五、建立学习型团队是企业永久的战略
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
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