管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。

1．现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系

2．梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路

3．形成快速提炼企业文化流程与方法、工具运用

4．掌握企业文化建设“三要”及“三化”等法则

5．现场形成“文化于表、文化于制、文化管人”企业文化体系新框架

6 . 打造创新企业文化，共绘愿景，全面提升企业竞争力。

第一讲：企业文化内涵解读

●企业文化是什么

●小故事感悟企业文化

●企业文化的虚与实

●企业文化的力量

●企业文化与品牌

●企业文化与战略

●优秀团队的四大特征

第二讲：企业文化落地要点

●企业文化落地体系

●企业文化落地导向

●企业文化落地原则

●企业文化落地融合

●母子文化建设原则

●企业文化落地产品研发

第三讲：企业文化落地方略

●企业文化落地六化模型

●企业文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何讲故事

●如何做目视

●如何搞活动

●看电影学文化

第四讲：企业文化案例解读

●华为案例

●海尔案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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