为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

一、中国的企业文化

1. 企业管理的层级

2. 企业文化的误区

3. 文化的定义

4. 中国文化

二、华夏文明

1. 中外文化的差异

2. 情感差异

3. 以人为本

4. 折中主义

三、企业文化

1. 企业文化的定义

2. 企业文化的层次

3. 企业中层的文化

4. 企业的精神文化

5. 企业各个文化层次的联系

四、企业文化的五把“力”剑

1. 企业文化第一剑 —— “引导”力

2. 企业文化第二剑 —— “约束”力

3. 企业文化第三剑 —— “凝聚”力

4. 企业文化第四剑 —— “战斗”力

5. 企业文化第五剑 —— “辐射”力

五、企业文化建设构成

1. 企业文化宣传册

2. 企业文化价值体现

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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