一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力，才是一个真正优秀的管理者。但是，很多人对企业文化觉得有点头大。到底什么是企业文化？如何看待企业文化的作用？如何构建一个组织的企业文化体系？如何让企业文化深入人心？如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量？如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区？...这门课程就是针对这些问题展开的。

1.帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

课程开篇：华为与海底捞的启示

第一部分  正信企业文化

一、 从文化误区谈起

二、 正确认识企业文化

第二部分  企业文化与现代企业管理

一、 企业文化发展趋势

二、 现代企业管理的核心

三、 企业文化中的亚文化

第三部分   企业文化的建设与创新

一、企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心

二、企业文化的“四化”过程

三、企业文化的建设成果

四、企业文化建设的保障体系

五、企业文化建设中常见的问题

六、企业文化的创新

第四部分   企业文化践行

一、谁是企业文化建设的主体责任？

二、企业文化落地生根

三、管理者职业素养与心态

四、各级员工的文化责任

五、企业文化建设过程艺术

第五部分   企业文化冲突

一、 什么是企业文化冲突

二、 企业文化冲突的体现

三、 产生冲突的原因分析

四、 文化冲突中的文化差异根源

五、 文化整合

六、 企业跨文化差异的研究归纳

第六部分   企业文化重组

一、 什么是企业文化重组

二、 企业文化重组的层次

三、 企业重组中文化整合的类型

四、 企业重组中文化整合的内容

五、 文化重组的主要障碍

六、 推进文化重组方法

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企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。因为文化比较抽象，制度就很具体，所以现在主流人士主张企业文化制度化。

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