文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

1.帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

第一讲：企业文化内涵解读

1. 企业文化是什么

2. 小故事感悟企业文化

3. 企业文化的虚与实

4. 企业文化的力量

5. 优秀企业文化特征

6. 互联网时代企业文化发展趋势

第二讲：企业文化落地原则

1. 企业文化落地四大体系

2. 企业文化落地六大导向

3. 企业文化落地六大原则

4. 母子文化建设原则

5. 企业文化落地八大产品研发

第三讲：企业文化地模型

1. 企业文化落地六入模型

2. 企业文化落地三步曲

3. 如何撰写企业文化手册

4. 如何抓案例（或讲故事）

5. 如何建机制

6. 如何活动开展

第四讲：企业文化显化于物

1. 目视载体八种形式

2. 企业文化看板

3. 企业文化标语

4. 企业文化馆

5. 企业文化目视举例

6. 企业文化传播渠道

7. 新媒体应用

第五讲：企业文化固化于制

1. 制度建设原则

2. 激励机制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企业文化建设长效机制

5. 企业基础管理机制

6. 高绩效的OEC管理

7. 问题管理七步法

第六讲：企业文化外化于行

1. 心智模式与行为模式

2. 员工行为规范手册

3. 人人成为SBU（自主经营体）

4. 主人翁精神与打工者心态

5. 自主管理，自我经营

6. 角色定位与认知

7. 优秀文化五种行为塑造

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很多知名的企业都有自己的企业文化，同样的，也有很多人认为企业文化是虚的，没用的东西，那到低企业文化有没有用呢？其实，企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化，就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益，很多人就以为企业没化没有用，这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家，文化都是一种软实力，越是大的组织越需要重视。

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