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发布时间:2021-02-24编辑:李振

企业文化建设培训课程导读在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用,但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化,并取得一定成效的企业少之又少,甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所

企业文化建设培训咨询

企业文化建设培训课程导读

在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用,但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化,并取得一定成效的企业少之又少,甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差,所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,更是共同的行为模式,是企业文化最强大的力量所在。

企业文化建设培训课程目标

1、正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值

3、宣传普及,让员工认知,让员工凝聚

4、执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业文化建设培训课程大纲

第一章 何谓企业文化

一、你的公司有没有文化

二、公司是否有文化的标准

三、什么是企业文化

四、企业文化有什么作用

五、企业文化在中国企业中的发展


第二章 企业文化载体

一、人员类载体

二、规制类载体

三、活动类载体

四、器物类载体

五、语言类载体

六、企业文化载体的作用机制



第三章 企业文化落地

一、环境造就员工

二、文化落地的关键要素

三、企业文化生命力

四、企业文化落地的四个步骤

五、文化落地的逻辑方向

六、文化落地的关键关系


第四章 企业文化的根本

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、职业人的三种思维方式

三、掌舵人一键做文化:开放分享法

四、会议背后有文化:公司例会工具

五、有榜样有力量:标杆示范法

六、以点带面秀文化:案例分析法


第五章 企业文化的关键

一、人力资源流程植入文化基因

二、总经理致欢迎辞工具

三、面试文化工具:文化面试大纲

四、新员工入职结果导向养成法

五、文化培训工具与内容

六、全能文化落地工具:个人品牌积分系统

七、团队几何倍速成长:分享成长会工具

八、文化活力催化剂:对抗激励工具

九、公司行为的标签:企业病毒工具


第六章 企业文化的支持资源环境

一、企业形象识别系统

二、企业文化墙工具

三、网络平台工具

四、企业内刊

五、微信文化工具


第七章 企业文化的机制支持保障

一、机制与文化如何影响员工行为

二、机制建设的操作要点


第八章 企业文化落地的实战

一、企业文化发展三段论

二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

三、推动文化落地的四个主要步骤

四、企业文化落地的五个操作要点

五、企业文化咨询


第九章 《企业文化手册》

一、企业文化手册的基本框架

二、企业的历史

三、企业战略的基本内涵

四、企业的远景

五、企业的使命

六、企业的核心价值观

七、企业理念

八、企业文化模型

九、企业形象语

十、企业视觉识别系统

十一、企业员工行为规范与规章制度

十二、企业之歌

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    企业文化、绩效管理、海尔模式专家,海尔企业文化体系创建人员之一,清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师,中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长,有8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问...

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企业文化包括哪些内容?

企业文化其涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成,具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作,就要先建立企业理念,完善文化制度,然后进行企业文化传播,建立员工行为准则,最后打造企业文化的物质环境。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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