“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到**企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

第一讲：什么是真正的企业文化？如何让文化起飞？

一、认识企业文化

二、案例分析：仓库里的烟头

三、企业文化的四大作用

四、企业文化构建的五步骤

五、企业文化构建的“环境决定论”

六、四大环境定文化

第二讲: 如何营造管理者的决策环境？

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、决策文化的具体表现：宏观与微观

三、决策执行环境落地的工具与方法

四、打造企业文化的硬件环境：硬件环境是企业文化的基础

第三讲：如何营造员工的成长环境？

一、决策环境是主因，硬件环境是支撑，成长环境是主果

二、员工成长环境落地工具与方法

三、周报周计划标准化讲解

第四讲：如何让文化落地？

一、视频案例：军队如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龙将狼性文化落地

四、机制环境落地文化工具举例

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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