在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用，但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化，并取得一定成效的企业少之又少，甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，更是共同的行为模式，是企业文化最强大的力量所在。

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点

3、深层了解中国目前的企业文化现状

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征

5、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

一、企业文化为什么—随风潜入夜，润物细无声

1现实之困：中国企业的十个为什么

2回到本原：企业的核心命题与要素

3环境变化：变革环境下的机遇挑战

4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1名正言顺：企业文化内涵和本质

2功能定位：企业文化角色和价值

3去伪存真：企业文化认识的误区

4核心要素：企业文化的四层结构

5价值链条：企业文化的运作机理

6标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1常见问题：建设方法的两种倾向

2常见问题：建设过程的三大陷阱

3常见问题：建设理念的三不主义

4系统思考：文化建设的三大要点

5基本策略：文化建设的原则方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7状态评估：文化类型的四种状态

8传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9管理体系：文化管控的六有模式

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企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。因为文化比较抽象，制度就很具体，所以现在主流人士主张企业文化制度化。

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