三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论。

1.帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

一. 企业文化建设的作用

1. 能得到员工的广泛认同的价值观

2. 能在价值观指导下成功的实践与验证

3. 使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

4. 简约明了，令人心悦诚服

5. 能使企业产生不可复制的竞争力

6. 能使员工对企业产生深厚的感情

二. 文化与企业文化

三. 文化的内容

1. 物质层文化

2. 行为层文化

3. 制度层文化

四. 企业文化的核心问题

1. 如何看待客户

2. 如何看待员工

3. 如何思考和看待竞争

4. 如何考虑对社会和环境的责任

5. 如何考虑合作和竞争

6. 如何认识成本和利润

五. 企业文化建设的思路

1. 组织系统

2. 凝聚士气

3. 结果导向

4. 模拟考核

5. 荣辱与共

6. 接纳变革

六. 建设企业文化的方法建议

1. 晨会、夕会、总结会

2. 思想小结

3. 宣传标语

4. 道场建设

5. 典型、标兵

6. 内部案例

7. 内部展览馆

8. 文体活动

9. 员工互评

10.学习型组织

11.内部宣传刊物

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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