当前随着世界经济的进展、进步，市场需求的变化，企业的市场竞争能力主要集中于，如今产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的蕞直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到蕞优秀，蕞具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在以后十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，惟独如此，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的事情下，使企业充满活力，永久处于别败之地。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

第 一部分：华为企业文化总论

1)华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2)企业文化就是“一把手”的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1)华为公司成长历程

2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始

3)正确理解华为的“狼性文化”

4)华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5)华为基本法做一个干净的企业公民

6)华为精神就是：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗

7)始终激活组织

8)华为的“农村包围城市”战略思想

9)客户关系是第 一生产力

10)华为特色：文字更具有穿透力

11)华为管理的灰度

12)坚持批评与自我批评

13)伟大的背后都是磨难

14)领导人的危机意识

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘难，低作堰

18)一人一厨一狗，这就是华为精神

19)华为企业文化其他闪光点

20)企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1)华为模式的几个必要条件

2)华为企业文化对公司的影响

3)启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1)演练一：企业入职培训方案的设计

2)演练二：企业文化传递方式设计

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