当前随着世界经济的进展、进步，市场需求的变化，企业的市场竞争能力主要集中于，如今产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的蕞直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到蕞优秀，蕞具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在以后十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，惟独如此，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的事情下，使企业充满活力，永久处于别败之地。

1、本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够经过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

单元一：企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析：这些企业的文化价值观

实际操作：为什么要提出这些文化价值理念

单元二：员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析：这些员工为什么会这样

实际操作：我们如何重塑员工思想

单元四：企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析：这些企业的文化价值观在强调什么

实际操作：我们企业的文化价值观逻辑分析

单元五：企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享：这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作：我们深入与内化价值的方式与方法

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今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

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