作为中国传统文化的主脉络儒家思想，源远流长，博大精深，它构建的道德伦理体系始终是中国人血脉里挥之不去的人文情怀。根植于中国传统文化中企业管理者，需要从中学习并成长，经过理解儒家思想精髓实现卓越管理与自我提升。

以孔子为代表的儒家文化被新加坡作为治国方略加以应用。

新加坡开国元勋，前总理李光耀在大量研讨中国儒家文化的基础上，将儒家思想精髓归纳了八个字“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，被人尊称为“八德”。用“八德”哲学理念治理下的新加坡取得了前所未有的成就，使得弹丸之地的新加坡挤入了“亚洲四小龙”的行列，也使新加坡人共同价值观得到了很好的实施，令世界为之瞩目，由此新加坡也被冠以新儒学的实践者。其实在企业这个组织中，如果将这“八德”运用于管理中，也会起到很是好的效果，它是中国化哲学思维模式在企业中的具体应用。儒家“八德”哲学理念应用于企业管理，有着不同意义的诠释。

儒家精髓的学习对现代企业管理者意义深远，卓越管理和自我提升就是把中国传统哲学思维模式与西方科学管理方法有机的结合，所谓的中学为体，西学为用体现的就是这种结合。马云在IT峰会上也着重强调：“现代企业不缺乏创新，但缺乏的是管理，而实际上，学习儒家思想提升自我并进行卓越管理可以从根本上提高管理效率并提升企业文化”。

1、帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区

2、帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发

3、参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系

4、强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理

5、掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能

6、在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系

第 一讲：企业文化建设的理想与现实

一、企业文化的六大功能和作用

1.企业文化是企业的宗教

2.企业文化是企业的习惯

3.企业文化是企业的灵魂

二、企业文化建设与落地的五大困惑

1.创意虽好落地难

2.口号串串动作少

3.上面热呼下面冷

4.文化制度二张皮

5.员工行为规范难

三、企业文化建设的三个检验标准

1.知不知道——与文化宣导有关

2.认不认同——与培训实施有关

3.做没做到——与监督机制有关

第二讲：业文化建设之落地实施

一、企业文化建设七步循环模型

1.诊断——辩形

2.提炼——提神

3.突破——点睛

4.规划——塑形

5.建设——造血

6.传播——入脑

7.行动——归心

二、企业文化落地四步法

1.组织保障——专人负责，常抓不懈

2.强化训练——相信开始，入脑入心

3.营造氛围——理念促进，习惯达成

4.固化于制——激励机制，促进固话

三、企业文化的核心是企业成功

1.企业成功＝管理者成功＋员工成功

2.员工的岗位价值及其实现的途径

3.人是第 一要素，“关系”是第 一生产力

第三讲：企业成功的关键是员工关系改善

一、企业内部十大工作关系

1.工作关系与角色认知

2.何为员工关系管理

3.上级处理好与员工关系的八大规则

二、换位思考－从员工的角度构建和谐关系

1.注意员工离职的“232法则”

2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T

3.如何避免优秀员工离职

三、员工成长沟通管理训练

1.高效沟通的“7c原则”

2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起

3.高效沟通三大步骤六道工序

1）先处理心情

2）再了解事情

3）蕞后解决事情

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