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采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算， 不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况--时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ，逐项加以剖析评断。

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要改善车间现场，车间主任需要采取一系列措施，并与团队密切合作，以实现对车间现场的监控和改进。以下是车间主任可以考虑的一些方法： 进行现场分析：车间主任需要先进行现场分析，以了解各个流程、任务的现状和问题。例如，可以分析流程图、产品质量统计和员工表现等进行问题诊断，该信息可以为车间管理提供成功改进的根据。 建立改进计划：车间主任需要建立改进计划，即在分析现场时发现了问题，设定一系列目标和措施等，以将车间运行从当前状态推进至预期目标状态。 使用连续改进法：车间主任可以使用日常改进追求持续产出电续改善法（Kaizen），这是一种持续优化流程的方法，它侧重于员工参与和改进。所以车间主任需要鼓励员工参与提出改善意见，并制定专门依程序员工反馈实施改变的记录。 应用质量管理和5S方法：采用质量管理和5S方法可以使车间变得更加有序和高效。其中质量管理可以确保产品或服务达到质量标准，5S则着重于场地、排序、整理、清洁、标准的概念，以保持工作现场有序和高效。 确保员工都得到充分的培训和支持：为了鼓励员工认同和贡献，车间主任需要确保员工懂得并可以达到需要的专业技能和质量标准。他们应该获得充分的培训和支持，以帮助他们获得必要的技能和知识来做好自己的工作。 getParagraph(16050); getParagraph(16045); getParagraph(16051);

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一名优秀的车间主任需要具备以下能力： 现场管理能力：车间主任需要有非常出色的现场管理能力，能够组织协调车间内部设施和人员安排，确保工作程序顺畅并且遵循规范化操作流程。他们必须能够娴熟掌握整个生产工艺、流程、设备特性及程序，开展及解决项目相关问题。 领导和沟通能力：车间主任需要有领导才能、团队协作、沟通和解决问题的能力。要塑造并管理出一个能够实施目标的团队，车间主任需要掌握沟通技巧和领导能力，出现难题时也应拥有推动团队解决严重问题的协调和解决手段。 解决问题的能力：车间主任应该能够处理和解决各种车间内部问题和挑战。他们应该有能力识别问题并提出可行的策略和解决方案，处理风险管理及临时问题及矛盾情况，让车间能够高效运行。 学习和创新能力：车间主任应该具有强烈的学习意愿和创新精神。车间主任应该不断地了解行业和市场趋势，研究技术和方式以提高车间的运行效率及员工的创新能力，并应用技术和创新思想来解决问题和推进工作。 getParagraph(16050); getParagraph(16045); getParagraph(16051);