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IE改善是一种优化生产流程、提高效率、降低成本和提高质量的方法，IE改善的七大手法包括： 价值分析（Value Analysis）：分析产品或生产流程中所提供的价值，以便更好地理解和满足客户的需求。 流程分析（Process Analysis）：通过研究和紧密监控生产流程，以发现生产过程中的弊端，然后采取改善措施，使生产流程更加高效、稳定和节约时间。 前置时间（Lead Time）：通过精细操作，减少生产周期的时间，提高生产效率和质量，实现更快的交货周期，提升客户满意度。 彻底清理（Total Clean Up）：通过对生产现场的开展全面的清理和整理，减少浪费和损失，提高生产效率和安全性。 停工A改善（Activating Shut Down Improvement）：利用停工期间进行生产设备和生产线的维护和改进，提高设备的效率和减少故障率。 健壮度设计（Robust Design）：通过更加复杂和精密的设计来降低产品的故障率，提高其可靠性和持久力。 标准化工作（Standard Work）：用标准化的方法来整合生产流程和操作，提高生产效率和质量稳定性，确保每次生产出来的产品都具有相同的品质和特性。 IE改善的这七大手法可以结合应用，用于改善生产流程中遇到的问题，提升生产效率和质量，并为企业创造更高的价值。 getParagraph(15994); getParagraph(15993); getParagraph(15995);

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ECRS是一种常用于改善和优化流程的方法，ECRS是英文“Eliminate（消除）, Combine（合并）, Rearrange（重新排列）, Simplify（简化）”的首字母缩写。下面是ECRS改善手法的介绍： 消除（Eliminate）：通过淘汰不必要的环节、减少浪费等方式，优化流程。消除也可以是将冗余的审批流程、多余的文件、重复的处理步骤等无关紧要的环节删除掉，来提高整体流程的效率。 合并（Combine）：将需要分开的环节合并在一起，减少重复的工作，提高工作效率，比如将多个部门中需要相同操作的工作合并，降低资源和时间的浪费。 重新排列（Rearrange）：对流程中的工序进行重新排列，使得不同的工序之间呈现出更为连贯和合理的顺序，减少交叉的步骤，增加清晰性。 简化（Simplify）：将繁琐、复杂的流程或者工作流程简化，减少程式化的步骤和冗余操作，降低难度和成本，提高工作效率。 这些ECRS改善手法可以单独或组合使用，力求达到优化流程、节约成本、提高效率的目的。 getParagraph(15994); getParagraph(15993); getParagraph(15995);

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揉搓法在小儿推拿中很少使用。它是用双手的手掌夹住或粘在某些部位，并用相对的力量迅速地搓或搓，同时上下移动。你可以用两只手掌的大鱼际（手掌内侧，即小指附近肌肉隆起的部分）握住某个部位进行搓揉；也可以用单手掌粘在某个部位进行单向搓揉。上肢采用“搓法”时，上肢应以手法略为旋转；腰背部和侧肋采用“搓法”时，主要采用搓法。搓揉常用于腰部、肋骨和四肢的背部。

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