回答：

中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。

回答：

企业中层的内部培训应包括以下内容： 1. 领导力与管理技能：培养中层管理者的领导力和管理技能，包括沟通与协作、决策制定、团队管理、目标设定与绩效管理等方面的能力。这可以帮助他们更好地领导团队、推动业务发展，并有效地解决问题和应对挑战。 2.战略规划与执行：确保中层管理者能够理解和实施企业的战略目标，培养战略规划和执行的能力。这包括战略分析、目标设定、制定行动计划以及对战略执行进行监控和评估等方面的知识和技能。 3. 员工发展与绩效管理：培养中层管理者在员工发展和绩效管理方面的能力。这包括员工培训与发展计划的制定、绩效评估与激励措施的设计、员工关系管理等，以促进团队的持续发展和绩效提升。 4. 变革管理与创新能力：培养中层管理者在变革管理和创新方面的能力，帮助他们更好地应对变化和推动创新。这包括变革管理的概念与方法、创新思维与创新管理的技巧等方面的培训内容。 5. 沟通与谈判技巧：培养中层管理者的沟通与谈判技巧，包括有效的沟通、冲突管理、谈判与合作等方面的能力。这对于他们与上级、下属、同事和客户等进行良好的交流和合作至关重要。 6. 项目管理与效率提升：提供项目管理的培训，帮助中层管理者掌握项目管理的基本原理和方法，以提高工作效率和项目交付能力。这对于有效地组织和管理工作流程，实现项目目标非常重要。 7. 跨部门合作与协调：培养中层管理者在跨部门合作和协调方面的能力，以促进组织内各部门的良好合作和整体协调。这包括跨部门沟通、解决冲突、协调资源等方面的技能。 除了上述内容，根据企业的实际情况，还可根据员工需求和发展方向，提供其他个性化的培训课程。此外，通过定期的培训评估和反馈机制，可以持续改进和调整培训计划，确保培训内容与企业目标和中层管理者的需求相匹配。 getParagraph(17061); getParagraph(17060); getParagraph(17062);

回答：

在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。在整个组织体系中，起到承上启下的作用。因此中层管理者是高层与基层之间的桥梁。一方面中层管理者肩负将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也具有在战略实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理人员作为战略执行者起到至关重要的作用。

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