企业项目管理的难点有哪些？
产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析，以下几方面可能是项目管理最主要的难点：
1、目标设置困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。
2、无法权变。 项目管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。
3、管理的时效问题。 项目管理是是讲时效的，产品研发过于设定时间，因时间参促，在新产品设计中就容易产生执行疏失多，许多内容无法充分落实验证，本来还有许多应该完善改进的地方未改善，产品就投入市场，后续会要带来许多问题。
4、管理的效果问题。 项目管理的负责人非常重要，因技术研发特性，要挑选懂管理懂技术的人才难得，因技术项目管理负责人的权利及威望不足，号召力不够，有时也存在项目推动力不够的情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素很多达不到目标。
我们利用日事清进行产品研发流程管理，可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结，有调整。
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QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2018-03-16
回答：
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回答
2023-06-01
回答：
项目管理培训课程的内容因培训机构和课程级别而异，但一般包括以下几个方面： 1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、原则、标准和流程等方面的知识。 2. 项目计划和控制：包括项目计划编制、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等方面的知识。 3. 项目干系人管理：介绍如何有效地识别、管理和协调项目干系人，包括干系人分析、沟通、冲突解决等方面的知识。 4. 项目团队管理：包括团队组建、团队管理、团队激励、团队培训等方面的知识。 5. 项目领导力：介绍如何有效地领导项目团队，包括领导力的基本原则、技巧和方法等方面的知识。 6. 项目变更管理：包括变更管理的基本原则、方法和工具等方面的知识。 7. 项目评估和总结：介绍如何对项目进行评估和总结，包括项目评估的方法、工具和技巧等方面的知识。 除了以上内容外，还可能包括项目管理软件的使用、项目管理案例分析等方面的知识。根据不同的培训需求和级别，课程内容可能会有所不同。 getParagraph(16064); getParagraph(16062); getParagraph(16065);
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2024-01-16
回答：
研发项目管理课程通常包括以下内容： 1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、原则和流程，帮助学员了解项目管理的重要性和目标。 2. 项目组织与沟通：讲解项目团队的组建和角色划分，以及项目沟通与协调的艺术。 3. 项目范围管理：教授如何明确项目范围、制定WBS（工作分解结构）和管理变更控制，以保证项目交付可控。 4. 项目时间管理：引导学员学习项目时间计划编制、进度管控和时间风险管理等方面的技巧。 5. 项目成本管理：教授项目成本估算、预算编制和成本控制的方法和工具，以最大程度地优化资源利用。 6. 项目风险管理：讲解项目风险管理的流程和技巧，包括风险识别、评估、规避和应对措施的制定等方面。 7. 项目质量管理：教授项目质量管理的关键要点，包括质量计划、质量控制和持续改进的方法和工具。 建议参与培训的人员根据自身需求选择适合的课程，并结合实践应用项目管理的知识和技巧，以提高研发项目管理的效能和成功率。 getParagraph(14144); getParagraph(14149);
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