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采购管理有关课程： 《高效采购谈判的策略与技巧》 《如何使采购谈判效能加倍》 《采购价格及成本分析》 《采购成本降低及谈判技巧》 《互联网时代采购谈判与供应商管理》 《采购与供应市场寻源分析及风险管》

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采购合同管理培训通常包含以下内容： 1. 合同管理基础：介绍采购合同管理的基本概念、目标和重要性，使学员了解合同管理在采购实践中的作用和意义。 2. 合同管理流程和要素：学习合同管理的流程和关键要素，包括合同签订、履行、控制和结束等环节。重点培养学员对合同管理的全过程掌握能力。 3. 合同条款与风险管理：介绍常见的合同条款和条件，以及如何进行风险评估和管理。学习如何编写合同条款、应对风险和争议，并确保合同的合规性和有效性。 4. 合同履行与监控：学习建立有效的合同履行和监控机制，包括履约措施、交付验收、绩效评估、变更管理、索赔处理等。培养学员在合同履行过程中的操作技巧。 5. 合同变更与索赔管理：学习处理合同变更和索赔的方法和技巧，包括合同变更管理原则、索赔申请程序、计价与索赔理据的构建等。帮助学员管理合同变更和处理索赔事宜。 6. 合同结束与总结：了解合同终止和结算的程序和要求，包括合同完成报告、后续跟踪等。学习从合同执行中总结经验教训，并改进合同管理实践。 7. 合同管理工具与技术：介绍常用的合同管理工具和技术，例如合同管理软件、电子化合同管理、数据分析等。培养学员利用工具和技术提高合同管理效率和效果的能力。 8. 合规与合同法律法规：了解与合同管理相关的法律法规，包括合同法、反垄断法、商业秘密保护等。帮助学员理解合同管理过程中的法律风险和合规要求。 此外，根据具体的课程设置，可能还会涵盖案例研究、角色扮演、实际操作等，以加强对合同管理实践的理解和应用。 建议选择与自身需求和背景相关的采购合同管理培训，并结合实际工作经验进行实践，以提升自己的合同管理能力和水平。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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绩效管理培训内容通常包括以下几个方面： 1. 绩效管理的基本概念和原理：包括绩效管理的定义、目的、作用、流程等。 2. 绩效目标的设定：如何根据公司的战略目标和部门的工作重点，设定个人和团队的绩效目标。 3. 绩效评估的方法和工具：包括定量评估和定性评估、360 度评估、关键绩效指标（KPI）等。 4. 绩效反馈和沟通：如何与员工进行绩效反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，制定改进计划。 5. 绩效改进的方法和技巧：包括如何分析绩效问题，制定改进计划，实施改进措施等。 6. 绩效管理的实施和管理：包括如何制定绩效管理计划，如何组织实施绩效管理，如何对绩效管理进行监督和评估等。 以上是绩效管理培训内容的一些常见方面，具体的培训内容可以根据公司的实际情况和需求进行调整和补充。 getParagraph(18554); getParagraph(18556); getParagraph(18555);