采购员为什么需要培训?

编辑:佚名 更新时间:2018年10月08日
最佳答案

任何一种职业想要专业都要学习相关知识,更何况是采购,采购需要接触不同的供应商,把控质量,谈判价格,中间都是需要专业的知识。

比如你是生产型企业的采购,你需要了解原材料的相关知识,供应商管理,有关的财务知识,谈判技巧,市场价格波动等等,做一名简单的采购员很容易,但是做到采购主管、领导,如果没有系统的学习或者培训是不行的。


更多有关采购详情可点击:诺达名师采购物流管理培训课程

其他答案

采购员为什么要参加采购职业经理培训,一般可分为三个原因;

1.工作原因,通过培训提高自己的职业技能水平,为以后的升职加薪,跳槽换工作提供保障

2.生活所需,有一本职业证书,在选择就行方向和竞聘岗位方面都有优势,还可能会根据证书级别的高低,在工资待遇上获得优待,增加薪水,提高生活质量。

3.企业所需,企业委培员工参加培训,可以提高整体团队的工作能力和效率,增加企业的竞争力。

尚未解决?

点击免费咨询,专人解答

深圳诺达名师

机构评分:10分

在线客服
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答:

采购员的工作内容有: 1、供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐,并对分管的工作承担责任。 2、每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排,督导其执行效果,本部以及与其相关部门的沟通协调工作,并对分管的工作承担责任。 3、单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划,确保生产用原材料、辅料的准时到料,并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。 4、协助公司进行采购成本控制,不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

2

回答

回答:

采购员培训的意义何在? 1、发现问题:此阶段由使用部分提出需求。只有详细的使用者知道他们的需求是什么,而不是决议计划者。这是产业品销售的基层环节。 2、项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的题目向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等题目。 3、项目立项:这一阶段一般会组建有使用部分、技术部分、财务部分、决议计划部分等职员共同组成的项目采购小组。 4、确定采购的技术尺度:在这一阶段,是客户关于采购尺度制定阶段。通常由客户使用部分和技术部分分析需求,再把需求转化成采购尺度。 5、招标:采购尺度制定好以后,客户将以标书的形式发布出来,预备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。此时,无论销售职员如何推荐本产品的长处,客户一般不会改动采购方案,除非发现了致命的缺陷。由于对他们来说,采购方案的改动是“牵一发而动全身”的,成本很高。 6、项目评标:客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽商,以便进行评估和比较,得到更好的贸易前提。这个阶段会确立首选供给商。 7、合同审核:这一阶段客户会通过商务谈判,努力争取一些附加价值。产品的技术尺度和规格、数目以及付款方式等都是合同审核的内容。 8、签订协议:本阶段是签订合同,交付产品,实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售职员要按合同当真履行承诺,准时交货,按进度完成。了解客户内部采购流程,是产业品营销说对话、找对人、做对事的条件。

回答:

采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员必须具有成本意识,会精打细算, 不可大而化之;其次,必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买了品质不好或不堪使用的物品,并能随时将投入(成本)与产出(使用状况--时效、损耗率、维修次数等)加以比较。此外,对于报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ,逐项加以剖析评断。

回答:

为什么需要报名法语培训课程?学习法语没有捷径,每一个知识点都需要认真落实。因为不论是学习任何一门语言都是要一个系统流程,很多学生在初次学习法语时,跟不上进度,或者学习方式不对,其主要原因是没有良好的学习技巧或学习习惯。因此,很难学好法语。如果你想尽快巩固自己的法语知识体系,最好的办法就是参加法语培训。在专业老师的指导下,更有针对性地查漏补缺,夯实基础。

更多相关问题 >>
免费体验
限时:112308

相关标签

RELATED LABELS

课程推荐

限时:112308

热点文章

HOT ARTICLE 更多>

线上投标视频网课

招投标相关知识培训

招投标课程培训

物流成本分析控制培训课程

供应链成本控制培训课程

杭州采购成本降低技巧培训

采购成本战略规划

供应链管理成本优化策略

招投标线上培训课程

线上招投标培训课程

怎么让管理层学会财务表报分析如何判断财务分析培训课程的质量财务分析培训课程的价格一般是多少?中高层管理有必要学财务分析吗怎么分析财务报表财务分析培训哪个好企业有必要给非财务人员培训财务知识吗企业如何判断财务报表分析培训是否有效?
""