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采购管理（Procurement Management）包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，并且对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面。

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战略分析通常涉及以下几个方面： 1. 环境分析：环境分析是战略规划的基础，包括内外部环境的评估。内部环境分析包括组织自身的资源、能力和文化等因素；而外部环境分析则考虑到行业竞争态势、经济、政治、法律、技术以及社会文化等方面的因素。了解环境可以帮助我们预测未来趋势，识别机会和威胁。 2. 目标设定：确定清晰的目标是战略分析中的重要一步。这些目标应该是明确、可衡量和与组织愿景相一致的。目标的设定不仅可以激励团队成员，也可以为制定具体战略提供指导。 getParagraph(16618); 3. 竞争分析：竞争分析是对市场上竞争对手进行评估和比较的过程。通过了解竞争对手的优点、劣势和策略，我们可以更好地规划自己的战略方向。这包括对竞争对手的产品、价格、市场份额、品牌形象等各个方面进行综合评估。 4. 资源分析：资源分析主要是评估组织拥有的各种资源和能力，以确定其相对优势。这可以包括人力资源、技术、资金、品牌声誉等方面的评估。通过充分利用和发挥组织的核心资源，可以增强其竞争力。 5. 风险评估：战略分析还应该包括风险评估，即对潜在风险和不确定性进行分析和评估。这可以帮助组织预测可能遇到的挑战和阻碍，并制定相应的风险管理策略。 做好这些方面的分析，可以为战略规划提供重要的参考和指导。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);

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