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任何一种职业想要专业都要学习相关知识，更何况是采购，采购需要接触不同的供应商，把控质量，谈判价格，中间都是需要专业的知识。比如你是生产型企业的采购，你需要了解原材料的相关知识，供应商管理，有关的财务知识，谈判技巧，市场价格波动等等，做一名简单的采购员很容易，但是做到采购主管、领导，如果没有系统的学习或者培训是不行的。

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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各行各业的培训是越来越多，各种各样的培训都有，这个时代的竞争力是越来越大，不得不通过参加培训来提升自己，以免被社会所淘汰。采购培训是最为较常见的，采购师如何面向企业采购人员开展培训？ 采购师如何面向企业采购人员开展培训 1、采购培训需求评估 采购培训需求评估的目的在于提高采购从业人员的业务素质和工作绩效。采购培训需求评估主要包括组织分析、工作分析和员工分析。 2、设定采购培训目标 采购培训目标是对采购培训结局或培训带来的岗位工作结果的规定。采购培训目标可分为：采购从业人员职业道德专项培训目标；采购洽商培训目标；采购合同培训目标；采购方式与采购技巧培训目标；供应商管理培训目标；采购信息管理培训目标。 3、采购培训的准备 准备工作包括：进行岗位描述、建立培训制度、行政与预算安排。采购培训的方法包括：在职培训、讲座、程序化教学、会议培训、案例研究培训、示范培训与反复试验、职位轮换、访问供应商、专业认证等。 4、初中级采购人员的培训 培训的原则：学用结合；解决好工学矛盾；结合成人教育的特点；培训形式灵活多样。 5、对采购员和助理采购师进行业务指导 业务指导分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段。指导方法包括传帮带和善用激励手段。 6、培训中的激励 激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。包括：需求激励、精神激励、物质激励。