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会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段。但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题。传统的会议管理手段一般是通过邮件沟通开会的时间地点，这种方法在小规模公司往往可以见效。但是在中大型公司，由于开会人员和会议室数量都很多，邮件沟通的方式无法有效管理会议室和参会者。因此，在中大型公司，往往会出现会议室无人使用而有会议需求的人没有会议室使用，或者参会者同时面对多个会议分身乏术的情况。可以找诺达名师会议管理培训。

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企业需要进行危机管理有以下几个重要原因： 1. 保护企业声誉和品牌形象：危机可能对企业的声誉和品牌形象造成严重影响甚至损失，而恢复声誉和重建信任往往需要付出巨大的努力。通过进行危机管理，企业可以更好地预防、应对和化解危机，保护自身的声誉和品牌形象。 2. 维护客户和投资者的信心：危机往往会导致客户和投资者的信心受损，他们可能产生疑虑、流失或撤资，对企业业务产生不利影响。通过有效的危机管理，企业可以及时沟通、透明公开，并采取措施应对危机，以维护客户和投资者的信心。 3. 减少经济和法律风险：危机事件常伴随着经济和法律风险。例如，产品质量问题可能导致赔偿、诉讼和罚款等经济风险；环境违规可能触发监管部门的处罚。通过做好危机管理，企业可以降低经济和法律风险，并减少挫败和损失。 4. 改善危机处置能力和反应速度：危机来临时，企业需要迅速作出决策、采取行动，及时掌握信息、做出回应。通过进行危机管理训练和演练，企业能够提高危机处置的能力和反应速度，从而更好地保护自身利益和维护公众信任。 5. 提升组织内部沟通和合作：危机往往需要不同部门和团队之间的密切协作和有效沟通。通过危机管理，企业可以建立良好的沟通机制和团队协作机制，增强组织内部的应对能力，使各级员工在危机中有明确的角色和责任分工。 因此，危机管理对于企业来说至关重要。它可以帮助企业预防潜在危机、保护声誉和品牌形象、维护客户和投资者的信心、降低经济和法律风险，并提升组织内部沟通和合作的能力。企业应该将危机管理纳入战略规划中，并加强危机管理的意识培养和能力提升。 getParagraph(17067); getParagraph(17068); getParagraph(17069);

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管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。