一级建造师考试,考前冲刺科目有哪些

编辑:佚名 更新时间:2023年08月08日
一级建造师考试,考前冲刺科目有哪些
最佳答案

一级建造师报考科目一共有四科,分别是《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》,其中《专业工程管理与实务》是专业科目考试,全部分为10个专业,报名时选择一种就行了。

其他答案

尚未解决?

点击免费咨询,专人解答

西安优路教育

机构评分:10分

在线客服
北京环球优路新纪元教育科技有限公司

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

回答:

一级建造师考试内容如下: 综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目。 专业考试包括《专业工程管理与实务》一个科目,包括建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程十个专业。

回答:

一级建造师考试科目主要包括建筑工程管理、工程经济与建筑法规、工程施工组织与技术、建筑工程项目管理四个方面的内容。 建筑工程管理科目包括建筑工程管理基础、建筑工程管理实务、建筑工程管理案例分析等内容,考察考生对建筑工程管理的基本理论、方法和技能的掌握; 工程经济与建筑法规科目包括工程经济基础、工程造价与工程管理、建筑法规与标准等内容,考察考生对工程经济学原理和方法、工程造价管理、建筑法规与标准等方面的知识的了解和应用; 工程施工组织与技术科目包括工程施工组织基础、工程施工组织与技术、工程施工组织与技术案例分析等内容,考察考生对工程施工组织与技术的基本理论、方法和技能的掌握; 建筑工程项目管理科目包括建筑工程项目管理基础、建筑工程项目管理实务、建筑工程项目管理案例分析等内容,考察考生对建筑工程项目管理的基本理论、方法和技能的掌握; 以上是一级建造师考试的主要科目内容,考生需要全面学习和掌握这些知识,以便在考试中取得好成绩。

回答:

一、把握复习节奏 在仅剩的一个多月的时间里,希望大家能够合理利用、规划备考时间。要多投入些时间在自己有困难的科目上,较为简单的科目可以尽量地缩短时间。在考前这段时间里一定要规划好如何进行复习,每天制定好复习计划,这样学习起来才更有效率。优路为大家整理了2019一建《项目管理》教材80%的考点,考生可以着重复习以提高备考效率。 二、理解记忆 大家都知道,一级建造师考试是一个比较偏文科性的考试,需要记忆的知识点很多。但是,死记硬背效果并不好,而且人的记忆力是有限的。所以,在此建议大家在理解的基础上进行记忆,理解了知识点之后才能更好的做题。大家可以参考优路教育为大家整理了2019年一级建造师各科思维导图,来帮助自己梳理思路,把握重要考点。 三、认真做题 考前这段时间大家都会大量的做题,做各种类型的题,在此提醒大家在保量的同时,也要保证做题的质量,备考时间本来就紧张如果你不能认真的做题,相当于做了无用功,而且浪费了宝贵的时间。尽量把题做完后再去对答案,着重看一下自己做错的题,保证不在同一个地方摔倒两次。

回答:

一级建造师考试科目涵盖了建筑工程管理、工程经济与建筑法规、工程施工组织与技术、建筑工程项目管理四个方面的内容具体包括以下科目: 1、建筑工程管理:包括建筑工程管理基础、建筑工程管理实务、建筑工程管理案例分析等内容,涉及建筑工程管理的基本理论、方法和技能。 2、工程经济与建筑法规:包括工程经济基础、工程造价与工程管理、建筑法规与标准等内容,涉及工程经济学的基本原理和方法、工程造价管理、建筑法规与标准等方面的知识。 3、工程施工组织与技术:包括工程施工组织基础、工程施工组织与技术、工程施工组织与技术案例分析等内容,涉及工程施工组织与技术的基本理论、方法和技能。 4、建筑工程项目管理:包括建筑工程项目管理基础、建筑工程项目管理实务、建筑工程项目管理案例分析等内容,涉及建筑工程项目管理的基本理论、方法和技能。以上是一级建造师考试的主要科目内容,考生需要全面掌握这些知识,并在考试中展现出自己的能力和水平。

更多相关问题 >>

相关标签

RELATED LABELS

课程推荐

限时:112308

热点文章

HOT ARTICLE 更多>

这里推荐,洛阳五大口碑好的一级建造师优势辅导班推荐排名

举荐一下,洛阳十大一级建造师培训机构一览表

这里推荐,洛阳十大一级建造师培训机构哪里好

口碑好的洛阳一建培训机构哪个好

这里推荐,洛阳十大一级建造师培训机构哪里好

看这里,在洛阳地区学习一级建造师课程推荐去哪里好

盘点一下,洛阳十大一级建造师培训机构哪家好哪家不错

热推!洛阳前十一级建造师培训学校排名,哪家好

举荐一下,洛阳十大一级建造师培训机构排名一览表,哪家好

看这里,洛阳十大一级建造师培训中心汇总

怎么做好合理的薪酬预算如何设计一个合理的绩效评估体系?如何构建出企业自己的薪酬体系制定绩效工资方案时,如何避免员工的不满和抵触?绩效工资在薪酬方案中占比多少比较合适?制定员工薪酬方案时,如何确保内部公平性?给员工多少薪酬才合理绩效面谈难在哪里