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要获得下属的信任，管理者需要展现以下几个特质和行为： 1. 透明和开放：管理者应该对下属保持透明和开放的态度。分享信息、决策原因和公司目标，与团队成员建立良好的沟通和互动，不隐瞒重要信息或存在隐藏议程。 2. 公正和平等：管理者应当以公正和平等的标准对待所有下属。避免偏袒或歧视，秉持公正的原则进行决策和分配工作。尊重每个团队成员的权益和价值，并给予他们公平的机会和回报。 3. 引导和支持：优秀的管理者应该担起导师和支持者的角色，提供必要的指导和支持。与下属建立信任和合作关系，帮助他们发展潜力，实现个人和团队目标。 4. 倾听和尊重：管理者应该倾听下属的意见、想法和反馈。给予他们足够的尊重和关注，尊重他们的观点和贡献。通过积极倾听和采纳合理建议，表达对下属的诚信和重视。 5. 激励和赞赏：管理者应当善于激励和赞赏下属的努力和成就。通过识别和肯定团队成员的贡献，鼓励他们追求更高的目标，并给予实质性的奖励和认可。 6. 反思和改进：优秀的管理者应具备反思和改进的能力。我们都有犯错的时候，但关键是如何从中汲取教训，并积极改进自己的管理方式，为下属提供更好的工作环境和发展机会。 7. 可靠和诚信：最重要的是，管理者应该是可靠和诚信的人。遵守承诺、言行一致，以示诚信和责任感。只有展现这些品质，管理者才能赢得下属的信任和尊重。 总之，获得下属信任的管理者应当展现透明、公正、支持、引导和赞赏的特质。他们应该倾听下属的声音，尊重他们的价值观，并以诚信和可靠为基础建立稳固的工作关系。 getParagraph(17494); getParagraph(17493); getParagraph(17490); getParagraph(17443);

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要做好员工职业发展规划培训，公司可以考虑以下几点： 1. 创造支持性的文化：建立一个鼓励员工成长和发展的文化氛围。让员工感受到公司对他们职业发展的重视和支持，并鼓励他们积极参与职业发展规划培训。 2. 提供个性化的支持：每个员工都有不同的职业目标和需求，因此公司应该提供个性化的支持。通过针对员工的自我评估、一对一指导和咨询，帮助他们制定和实施适合自己的职业发展计划。 3. 建立职业发展路径：为员工制定明确的职业发展路径和职位晋升通道。将职位和技能要求写入工作描述和绩效评估中，让员工清楚了解如何在公司内部发展和进步。 getParagraph(17114); 4. 提供培训和学习机会：为员工提供广泛的培训和学习机会，以便他们能够不断提升自己的技能和知识。可以提供内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，满足员工不同的学习需求。 5. 导师和教练支持：公司可以配备导师或教练，提供专业的指导和辅导。这些导师可以是高级员工、经理或特定领域的专家，他们能够给予员工建议和指引，分享自己的经验和知识。 6. 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，表彰员工在职业发展中取得的成就。这可以是晋升机会、薪资调整、荣誉奖励等，为员工营造积极向上的工作环境。 7. 不断沟通和反馈：与员工进行定期的职业发展沟通和反馈。了解员工的职业目标和需求，并提供指导和支持。同时，鼓励员工分享自己的职业发展心得和经验，促进员工之间的交流和学习。 通过以上措施，公司能够为员工提供有效的职业发展规划培训，激励员工实现个人职业目标，并积极投入到组织的发展中。这将有助于增强员工的忠诚度、提高员工绩效，并为公司长期稳定的发展打下坚实的基础。 getParagraph(17112); getParagraph(17113);

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在企业发展过程中，往往会面临诸多挑战。当团队产生大量基础管理岗位，许多骨干员工被提拔为管理者时，问题也随之而来。这些初次担任管理角色的员工，对管理理念、工具、目标和方法缺乏系统认知与理解，严重影响了团队的效能、战斗力以及绩效目标的达成。 阿里巴巴集团人才发展中心基于深刻的业务洞察、独特的文化价值观以及近 20 年的管理经验沉淀，精心梳理和开发出了一门极具针对性的培训课程——“初级管理者的关键管理动作提升”。这门课程以三大基础关键管理动作作为核心，通过“管理工作坊”的创新形式，让新晋管理者在学习和实际演练中，全面掌握 15 个第一次关键管理动作。 课程第一部分强调与主管对焦。包括第一次与主管对焦期待，明确在带团队中如何入手以及理解主管要求；第一次与主管对焦目标和策略，解决工作不满意和认知偏差等问题。 第二部分围绕与团队的共识展开。如第一次和团队正式认识，找到合适的方式与团队初次见面并建立良好关系；第一次与团队成员 ONE ON ONE 沟通，快速全面了解业务和团队成员情况；第一次团建，增强团队的信任感、归属感和凝聚力；第一次目标设定，科学合理地制定团队目标；第一次与团队共识目标，让员工充分参与和理解；第一次排兵布阵，实现人尽其才；第一次过程 CHECK，把握业务进展的适度管控；第一次过程管理辅导（COACHING），在用人和培养人之间找到平衡。 通过沉浸式体验，达成管理理念与管理动作的统一；通过实际案例实战演练，熟练应用管理工具，解决实际问题。这门课程旨在帮助新晋管理者提升和夯实管理基本功，具备打造一支能打胜仗的高绩效团队的能力。如果你也正面临着新晋管理者的成长困惑，那么这门课程将是你不可错过的提升。 getParagraph(18391);