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作为新任管理者，要想成功地管理老油条员工，首先需要建立起一种互信、尊重和合作的关系。以下是几点建议： 1. 了解每个员工的优点和不足：在与员工交流中，了解他们的个性、专业技能和职业经历，了解他们的优点和不足，这样可以更好地指导他们提升自己的职业素养。 2. 制定明确的目标和规范：要让老油条员工知道公司对他们的期望，可以制定明确的目标和规范，明确他们的职责和工作要求，让他们清楚地知道自己需要做什么。 3. 给予适当的奖励和激励：老油条员工已经有丰富的工作经验，需要的是一些激励和奖励，以保持他们的积极性和创造力。可以通过提供额外的培训、晋升机会或者其他奖励来激励他们。 4. 建立良好的团队氛围：要想让老油条员工发挥出更大的潜力，需要建立一个良好的团队氛围。可以组织一些团队活动，加强员工之间的互动和沟通，促进团队合作和凝聚力。 5. 给予足够的自主权：老油条员工已经有一定的工作经验和技能，需要给予他们足够的自主权。可以让他们参与决策过程，让他们有更多的发言权和决策权，这样可以增强他们的归属感和责任感。 最后，还要注意与老油条员工进行及时有效的沟通，了解他们的工作情况和心理状态，及时解决问题和提供帮助，让他们感受到公司的关心和支持。 getParagraph(16099); getParagraph(16100); getParagraph(16097);

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新任管理者要做好授权管理，可以考虑以下几点： 1. 建立信任：与团队成员建立互相信任的关系是授权的基础。通过透明、诚实和公正的行为，展示你的可靠性和信任worthiness。 2. 明确目标和期望：确保团队成员清楚了解工作的目标、任务和期望的结果。清晰的沟通可以避免误解和不必要的延误。 3. 了解团队成员的能力：评估团队成员的技能、经验和能力水平。根据他们的优势和潜力，合理分配任务，确保他们有能力完成所授权的工作。 4. 逐步授权：开始时，可以从小型任务或项目开始授权，逐渐增加授权的范围和复杂性。这样可以帮助你和团队成员适应授权的过程，并建立信心。 5. 提供支持和指导：在授权后，仍然要为团队成员提供必要的支持和指导。回答他们的问题，提供资源和帮助，确保他们能够顺利完成任务。 6. 建立沟通渠道：保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员随时与你交流。定期进行进度更新、反馈和讨论，以便及时解决问题和调整计划。 7. 设定明确的界限：明确规定授权的范围和限制，确保团队成员明白他们的决策权限和责任。同时，也要建立监督和控制机制，以确保工作按照预期进行。 8. 鼓励创新和自主决策：给予团队成员一定的自主权，鼓励他们提出新的想法和解决方案。这样可以激发他们的创造力和积极性，提高工作效率。 9. 培养团队合作：授权不仅仅是个人的责任，也是团队合作的机会。鼓励团队成员相互支持、协作和分享知识，以提高整个团队的绩效。 10. 评估和反馈：定期评估团队成员的表现，并提供及时的反馈。认可他们的成就，指出需要改进的地方，并提供进一步发展的建议。 11. 不断学习和改进：作为新任管理者，要不断学习和提升自己的授权管理能力。观察其他成功的管理者，参加培训课程或寻求导师的指导，以不断改进自己的方法。 授权管理是一项需要时间和经验积累的技能，通过不断实践和反思，新任管理者可以逐渐提高自己的授权能力，激发团队的潜力，实现更好的工作绩效。 getParagraph(16550); getParagraph(16551); getParagraph(16549);

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一、自我认知能力 中高层管理必须准确地认识自己的长处和弱点。 二、在逆境中反弹的能力 当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些拥有高AQ（Adversity quotient）的人，即所谓的逆境商指数。 三、跨层级建立关系的能力 擅长跨公司组织层次，向他人展示自己的幽默感与友善，通过积极的商业行为与他人建立良好的关系。 四、催化型激励能力 中高层管理者需要催化激励他人的能力，引导下属选择正确的行为克服工作中的困难，提升能力。 五、团队组建能力 现代企业单打独斗是不行的，必须要团队作战，中高层管理者必须会组建团队。 getParagraph(13740); getParagraph(13742);