我们的日常工作，许多流程是这样的：产品司理或许策划产出一个需求，我们去了解需求的内容及目的，运用我们的规划常识和技能，来为这个需求寻找一个方案。但是，许多时分，向需求的前方看，我们或许并不充分了解这个需求的用户场景是什么，或许策划期望经过这个需求具体处理什么问题，抵达什么作用，期望产品的数据有什么改动。向需求的后方看，我们或许也不了解方案规划结束之后，前端开发的执行方案是什么，哪些规划规则会从前端的视点来处理，哪些规划规则会从后端的视点来处理，前端的作用有哪些约束，后端的方案有哪些的约束，总共需要多少时间，需要的这些时间，能不能满足业务的要求等等等等。

对任何一个环节不可了解，我们就会用自身的了解去提出方案，处理问题。这个时分，就会构成方案不可控。这样的方案，对我们自己来说也许是好的，但是对业务及用户来说，或许就存在我们不知道的问题，导致产品效果的失控，导致市场的不认可。因而关于新手规划师或许有必定阅历的规划师，不断学习，树立自身作为规划师的能力图谱，在规划过程中，运用多元思想模型进行任务分析就十分重要!