很多同学在UI设计培训之后，的目标都是去做产品经理，然而传说中的产品那么好当的么，都是背锅侠出来的。带团队？突然间就变成了产品负责人即使是没接触过。

然后就爆发出了各种各样的问题。

在此诚筑说给你们解答一下几个主要问题

其实产品经理和产品负责人其实是不一样的

对于产品经理而言，核心技能在于“如何做”、“怎么做”，设计的本质目的是更好的达到某几项目标，比如跳转率，转化率，付费率等。

而对于产品负责人而言，则更多的扮演一个舵手的角色，决定了产品未来的走向，决定了产品应该要“做什么”（不考虑外部原因的情况下）

一般情况下都是这个样子的，企业会分配一个任务给产品经理，并将其设置为该任务的产品负责人，于是产品负责人就这样“被”诞生了。这些任务各种千奇百怪，比如我们要抓住这部分群体，我们要试验变现的方法，我们要怎么样。作为产品负责人而言，要做的**件事，是去找到这款产品的核心基点。

打个比方，我们来做一款关于产品经理的APP吧，为所有产品经理服务。在这样一个任务里，核心基点便是，什么样的服务，能够是所有产品经理都需要的。这直接影响了我们要做什么样的产品，是做直播，还是做资讯，又或者是做工具。一旦确定了核心基点，大家探讨**了，那产品价值观便已经形成了雏形。

核心基点决定了我们做什么样的产品，也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。

1.重点要避免的事情，切勿过多的思考交互。

相信我，目前移动互联网的环境，人们不会为了交互买单，除非你做的是某小众产品，比如“交互发烧友”。市面上从未听闻某产品交互出色，交互成功的，实际上大部分产品的交互都极其普通，尤其是成熟产品，更有意思的是往往在台面上讲交互的，便是这样一些普通交互产品的交互设计师。交互可以是产品的加分项，可以提高用户的使用体验，但却不是一个决定性因素，甚至在产品初期，可以忽略不计的一个因素。

2.切勿过多的思考玩法。

没有任何一个产品，能够凭借玩法长期持续下去的，“玩法”可以是产品的亮点，也可以是产品的突破口，但却不应该是产品负责人应该主要思考的方向。

然而玩法又是什么？

相对独立的，具有极高娱乐性的功能，比如支付宝16年年初搞得“集字”活动，又或者是微信近期推出的对照片的编辑功能。我们所看到的玩法，很多时候是以娱乐用户，增加用户粘性，增加用户活跃度，甚至增加新增为目的而被设计出来的。难以想象，一款“充满玩法”的产品，能够生存10年，5年，或者更短的时间。

产品经理常用的软件：Axure sketch，墨刀等

（如果需要Axure软件学习可以看一下诚筑说的《UI交互新手变大神Axure原型图带你飞向PM产品经理》课程免费）

*后在提一下重点作为产品负责人而言，去定义你所负责的产品属于何种性质，是*首要考虑的问题。

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